Угадать мысли сотрудника не менее важно, чем построить бизнес. Человек может работать на 10%, а может и на 90%. И только от вас зависит - насколько будет велика его мотивация. Так что сегодня пара задачек для всех, но прежде всего для тех, кто видит себя бизнесменом или хотя бы начальником отдела кадров.
Случай первый.
В небольшой конторе работают Маша и Катя. Маша - опытный офисный волк, адекватный профессионал. Но работает больше на автомате. Катя - молодой энтузиаст с внутренним страстным желанием сделать карьеру. Катя пришла позже, но карьеру в рамках данной компании стала делать быстрее и спустя год обошла Машу и заняла доминирующее положение в глазах руководства. Казалось бы Маша должна начать негодовать, но она совершенно искренне стала хвалить Катю и говорить, что той надо расти еще выше, что может быть в Кате заложен потенциал бизнесвумен. Как эксперт со стороны могу сказать, что такого потенциала в Кате нет, слишком много тремора при принятии ответственных решений, да и как профессионал она пока уступает Маше. Но вот усидчивость вкупе с энтузиазмом способна делать чудеса. Как итог: Катя увольняется. Маша снова занимает доминирующее положение в компании, учитывая, что новый сотрудник как минимум полгода будет входить в курс дел. Что делать руководству? Считать действия Маши диверсией и соответственно уволить ее? Или поощрить ее, доверив больше, так сказать, закрепить официально ее сейчас неформальное положение лидера в компании?
Случай второй.
В другой небольшой конторе работает, скажем, Акулина. Акулина в меру умна, опытна, молода и практична. Однако, Акулина тупит. Выражается это в неспособности правильно определить приоритеты в работе. Когда надо копать, Акулина рисует, потому что считает рисование более важным, чем копку. И наоборот. Если приоритеты за нее определять, то Акулина делает все хорошо и быстро. Но в самостоятельной работе у нее нефатальная клиника. Т.е. фирма не погибнет, если она сделает все в своей, а не нужной очередности - как бы обе работы все равно надо сделать. Однако, все это приводит к определенному раздражению руководства, так как нарушает планирование согласно бизнес-логике предприятия. Есть еще в этой же конторе Олимпиада. У Олимпиады все в порядке с логикой, хотя и есть кое-какие недостатки. Можно было бы поставить ее командиршей над Акулиной, но фронт работ у каждой свой, да и как бы не планировалось так изначально. Составлять же логику руководству для Акулины ежедневно - накладно и не всегда возможно. Вариантов два: забить и пусть работает как работает, тем более, что как работник она неплохой, выбранный из полусотни кандидатов - очень уж сильная специализация требуется. Или уволить нахрен. И потом опять три месяца подыскивать человека на ее место (и не факт, что найдется лучший кандидат).
А, господа консультанты, бизнесмены, кадровики? Каково ваше мнение? Я-то решение руководителей уже знаю. Но оба они читают этот блог - у вас есть шанс их переубедить.
---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге
Случай первый.
В небольшой конторе работают Маша и Катя. Маша - опытный офисный волк, адекватный профессионал. Но работает больше на автомате. Катя - молодой энтузиаст с внутренним страстным желанием сделать карьеру. Катя пришла позже, но карьеру в рамках данной компании стала делать быстрее и спустя год обошла Машу и заняла доминирующее положение в глазах руководства. Казалось бы Маша должна начать негодовать, но она совершенно искренне стала хвалить Катю и говорить, что той надо расти еще выше, что может быть в Кате заложен потенциал бизнесвумен. Как эксперт со стороны могу сказать, что такого потенциала в Кате нет, слишком много тремора при принятии ответственных решений, да и как профессионал она пока уступает Маше. Но вот усидчивость вкупе с энтузиазмом способна делать чудеса. Как итог: Катя увольняется. Маша снова занимает доминирующее положение в компании, учитывая, что новый сотрудник как минимум полгода будет входить в курс дел. Что делать руководству? Считать действия Маши диверсией и соответственно уволить ее? Или поощрить ее, доверив больше, так сказать, закрепить официально ее сейчас неформальное положение лидера в компании?
Случай второй.
В другой небольшой конторе работает, скажем, Акулина. Акулина в меру умна, опытна, молода и практична. Однако, Акулина тупит. Выражается это в неспособности правильно определить приоритеты в работе. Когда надо копать, Акулина рисует, потому что считает рисование более важным, чем копку. И наоборот. Если приоритеты за нее определять, то Акулина делает все хорошо и быстро. Но в самостоятельной работе у нее нефатальная клиника. Т.е. фирма не погибнет, если она сделает все в своей, а не нужной очередности - как бы обе работы все равно надо сделать. Однако, все это приводит к определенному раздражению руководства, так как нарушает планирование согласно бизнес-логике предприятия. Есть еще в этой же конторе Олимпиада. У Олимпиады все в порядке с логикой, хотя и есть кое-какие недостатки. Можно было бы поставить ее командиршей над Акулиной, но фронт работ у каждой свой, да и как бы не планировалось так изначально. Составлять же логику руководству для Акулины ежедневно - накладно и не всегда возможно. Вариантов два: забить и пусть работает как работает, тем более, что как работник она неплохой, выбранный из полусотни кандидатов - очень уж сильная специализация требуется. Или уволить нахрен. И потом опять три месяца подыскивать человека на ее место (и не факт, что найдется лучший кандидат).
А, господа консультанты, бизнесмены, кадровики? Каково ваше мнение? Я-то решение руководителей уже знаю. Но оба они читают этот блог - у вас есть шанс их переубедить.
---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге
