Телефон агентства Баблоруба REMARKA: 8-800-333-06-80 (бесплатно для РФ) / Заказать поисковое продвижение, настройку контекстной рекламы, SMM

вторник, 2 ноября 2010 г.

Прокат: предстояние

Продолжаю публикацию истории развития нашего проката. Напомню, что в конце прошлого года мы с супругой решили открыть прокат пляжного инвентаря, но жестоко пролажали с местом на променаде и решили перепрофилировать идею под прокат всего через Интернет но на наш город и не более. С доставкой. С нее и начнем.

Доставка.

Умерла, не родившись. За все время существования только дважды кто-то обмолвился о доставке, один раз мы эту доставку сделали, второй раз тупо соврали, что это невозможно по техническим причинам. Держать человека ради двух вызовов в месяц - нерентабельно, а сами мы невыездные. Так что от доставки пришлось отказаться в силу того, что клиент ориентирован посмотреть на товар перед тем как его взять.

Онлайн-модель.

По вышеуказанным причинам пришлось от нее отказаться. Все, практически все клиенты сразу хотели приехать и забрать товар - ждать доставки им было влом. Так что мы подыскали офис и сняли его за смешные 6тыс. рублей. Для центра города это вообще не деньги - 1кв.м. в торговом центре напротив стоит 30000 в месяц. А у нас целых 12кв.м.

Офис.

Торговая точка находится в торговом комплексе, который хоть и в центре, но проходимость там почти нулевая - нет аттрактивных сервисов или магазинов. Т.е. просто куча одноэтажных офисов для тех, кто знает. Случайных людей мало. С другой стороны, прокат не ориентирован на спонтанный спрос - клиент едет в него, когда уже точно знает, что будет брать. Но, конечно, дополнительного рекламного эффекта такой офис не дает.

Прокат.

Это скорее интермедия о прокате в целом. Народ сильно отвык с советских времен от проката в целом. Кроме того, оказалось, что рынок не так пуст, как нам казалось изначально. Прокат инструментов обнаружился почти в каждом магазине, торгующим инструментом. Они не рекламируют его, но в каждом долбанном магазине есть табличка "Прокат". Тем не менее, уже сейчас они отстают по спектру предоставляемого товара - т.е. продают много, а в прокат только крайне ограниченный перечень. Самый большой перечень у главного строительного ритейлера - примерно 30 наименований. У нас уже примерно столько.

Есть и прокат автотоваров, и спортоваров, и тентов, и даже костылей. Все эти компании не афишируют свою деятельность, чаще всего это дочерний бизнес к продажному. В городе только одна компания хоть какие-то действия предпринимает в отношении продвижения себя на рынке как прокатная компания - строительный ритейлер, и то, не заостряет на этом внимания.

Такая вот двойственная ситуация: прокаты есть но без рекламы, создает странное потребительское поле, что вроде бы клиенты есть, но сколько их - толком непонятно. Терра инкогнита.

За все время работы проката идут только хорошие отзывы - клиенты довольны сами и обещают рекомендовать другим. Клиенты достаточно бережно обращаются с инвентарем и возвращают все в хорошем состоянии. Страхи о том, что все будут напропалую стараться что-то сломать или украсть - не подтвердились. К чужому имуществу люди относятся бережно. Многие удивляются низким ценам. У конкурентов они или такие же, или выше.

Основное недовольство - недостаточным спектром. И требования довольно экзотические. Например, велосипед на двух человек. Или хитровыебанный инструмент, который понадобится один раз одному человеку. Иногда недовольны ценой на дорогие товары.

Ценовая политика.

Изначально мы пошли от московских прокатов с их коэффициентом 1/20. Опыт показал, что для рынка - это много. Пришлось применять коэффициент от 1/30 до 1/40. Выше 1/40 - это уже слишком, такой товар просто не окупится. Но при всем этом минимальная цена - от 100 рублей. Для ряда недорогих товаров (дешевле 2000 рублей) - цена может достигать 30-50 рублей в сутки.

Лучше всего вышло с палатками - там коэффициент составил 1/7. Самый высокий коэффициент по дорогим технологичным товарам. Например, моющий пылесос.

Средний оборот вещи на данный момент незначительный. Если спрос не будет увеличиваться значительно, то одна вещь будет оборачиваться в течение года-двух. Она не будет в это время изнашиваться - просто лежать по большей части на полке. Мне бы хотелось довести оборот до полугода. Но нужно тогда утроение спроса, как минимум. При низком обороте спасение - в расширении ассортиментного ряда. Поэтому вопрос "в рекламу или в товар" всегда актуален. Но в товар - это увеличение капитализации.

Цены продолжают меняться каждую неделю, так как все зависит от спроса. Вероятно, к началу следующего сезона будет наценка за выходные - основной спрос приходится на них. Вероятно, на что-то будем повышать цены. Какие-то товары подвержены большему износу - на них цена вырастет, на те, что испортить труднее - может и упасть. До конца цены так и устоялись.

На большинство товаров цены колеблются от 100 до 800 рублей в сутки. Особняком стоят костыли, которые сдаются по 30-40 рублей, но сразу на неделю-месяц. И есть небольшой спектр охренительно дорогих вещей - их жалко отдавать дешево, там цена доходит до 1500 рублей.

Оплата берется за полные сутки, но мы не стали жадничать - спасибо супруге - и фактически время можно растянуть до полутора суток: если вы берете сегодня, то вернуть надо завтра до конца рабочего дня. Почасовую оплату мы пока не внедряли. Но будем. Я думаю о едином тарифе в 100 рублей/час за любую вещь.

Есть купонные скидки, я выпустил серию купонов на 10% для клиентов, которые берут вещи в прокат. Т.е. берешь товар и получаешь купон на следующий раз. Хочешь - дари, хочешь - сам пользуйся.

Есть скидка за срок. Берешь на пять суток - двое в подарок. Берешь на месяц, платишь за три недели. Т.е. товар на месяц обходится примерно в 60-70% его реальной стоимости. Самый длительный срок, на который брали товар - два месяца на костыли. Из некостылей - фрезер на неделю. В остальном средний срок - сутки, реже - двое, другие варианты почти не встречаются.

Отдельный разговор - залог. Да, мы знаем про то, что паспорт брать нельзя в залог, но выбора потребитель нам не оставляет, под залог паспорта совершается половина сделок - у людей просто нет столько свободных денег. В основном - это суточные сделки. На длительные сроки залог - уже денежный, сам арендатор не склонен оставлять документы надолго.

Товары.

Думаю, что многих интересует, что берут, а что не берут. Какого-то объяснения текущему спросу нет. Наиболее весом сезонный фактор: летом - палатки, сентябрь - бензокоса (бурьян на даче), октябрь - бензопила (дрова, сухостой). Все остальное носит случайный характер и разовый спрос. По разу брали почти все. Но для себя я решил весной начать продажу того, что не было востребовано ни разу или пользуется крайне низким спросом.

В теории должен быть высок спрос на тяжелые, мощные и дорогие инструменты, но на деле это не так. Из двух бензопил чаще берут более дешевую и легкую (сучкорез) - причина в том, что обрабатывают этой пилой преимущественно свои сады. Для некоторых весьма крутых товаров просто нет культуры потребления, например, садовый пылесос - клевая штука, но для чего она, мало кто знает. Или ремонтный пылесос для сбора строительного мусора - все предпочитают продолжать убивать свои бытовые.

Потребление инструмента профессионалами невелико и подходит под категорию "свое сломалось, а заказ надо выполнить". Основной же потребитель - такой же любитель как и мы. Отсюда и многочисленные казусы с тем, как включить тот или иной прибор. Но мы понемногу учимся и улучшаем наши знания.

Расходы.

Не считая рекламы, получается, что офис вместе с электричеством, охраной и комуналкой обходится примерно в 11 тысяч, приемщица - 12 тыс., бухгалтер - 5 тыс. Приемщица - бабуля 63 лет. Мы изначально хотели взять человека пенсионного возраста, чтобы придать определенный колорит заведению в фирменном стиле. Но мужиков не нашлось, а тетушка пришлась ко двору. С этой недели к тетушке добавляется ремонтник-аутсорсер, который будет следить за сохранностью инструментов - ставка 500р./неделя.

Тетушку мы одели в фирменную спецовку и фуфайку (5тыс.) - она посопротивлялась для виду, но носит теперь выданную одежду постоянно.

Реклама.

Основные расходы приходятся на рекламу. Начали мы с Интернета, так как планировался Интернет-проект. Всего на рекламу в сети ушло примерно 50 тысяч. Большая часть - на местный городской портал (чуть больше 3 месяцев) и 7 тысяч (одноразово) на рекламу в одноклассниках. Эффект был.

На сео я сэкономил, создав сайт по внутренним технологиям студии. Не было куплено ни одной ссылки - сайт вылез везде сам. Для проверки наберите "прокат палаток калининград" или "прокат инструмента калининград" и поищите, где стоит 39prokat.ru.

В октябре дали пул из телерадиорекламы. Неделя теле на новостном местном канале + телегид, потом неделя радио (7 радиостанций по 3 проката в сутки), потом снова теле + телегид. Обошлось примерно в 40 тысяч. Эффект был.

Сейчас мы запустили развешивание объявлений на подъездах (8тыс. печать и 6 тыс. распространение). Звонят. Развешивает один человек - за три месяца охватит весь город.

Скоро появится щитовая реклама на выезде из города. Цена аренды эксклюзивная чисто для нас, озвучивать не буду, но в разы меньше средней по городу. Завтра утверждаю макет. Сам щит будет трехсегментный и обойдется нам в 12тыс.

И готовится к выходу на улицу ростовая кукла (30тыс. изготовление). Кукла в виде нашего Мистера Проката будет ходить по городу - с нашитым телефоном-адресом на груди и спине его комбеза. В кармане будут лежать листовки для раздачи, но вручать их в силу изготовления кукла не сможет - так что листовки прохожие будут брать сами по приглашению промоутера, если вообще это им интересно. Так и листовки сэкономим и ивент будет.

Другой рекламы до конца года не планирую. И фантазия уже почти отвалилась, да и денег жалко, что уж скрывать.

В качестве бесплатной рекламы неплохо пошла доска объявлений и форум на портале. Ждем когда заработает обратная связь, повторные заказы и рекомендации. Главное наработать свою постоянную аудиторию.

Планы.

Точно я не считал, но общие вложения в прокат перевалили за полмиллиона. Поскольку с активной рекламой почти все, то остается только аренда щита, чутка рекламы в сети и промоутер. Это вполне укладывается в смету расходов, не убивающих наш основной бизнес.

Осень ударила по прокату, выбивая все спортивные товары и резко уменьшая спектр по инструментам. Ожидаю от зимы еще меньших результатов. Так что главное до весны - расширить ассортимент и известность и войти в сезон уже с хорошими показателями. Пока же бизнес убыточен.

Другое ожидание - хотим таки взять место на променаде и поставить туда человека с пляжным инвентарем с мая до сентября.

Конкурентов пока не видно, если не считать скучных отраслевых лавочек. Так что все интересное еще впереди. Например, хочу со временем открыть в суперах небольшие стойки по приему заказов и сдачи товаров, а между ними наладить движение курьера через центральный офис.

Можно было бы войти круче и взять рынок сразу? Наверно, да. Но у нас нет таких финансовых ресурсов - это раз. Во-вторых, не очень ясно, как это себя отобьет, есть шанс с таким широким открытием вообще никогда не выйти в плюс. А капля камень точит в случае небольшого города, как наш.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Нелепицы

Я: Сайт же будет тяжелый! Его не каждый сможет даже выкачать, не то что посмотреть! (речь о цельном флеш-сайте, на дворе 2006г.)
Клиент: Да мне все равно, этот сайт будем смотреть мы и несколько наших клиентов и конкурентов, а у нас с Интернетом все в порядке. Делайте.

...

Клиент: А давайте вот такую шапочку сделаем! Вот картинка примерная, как я вижу.
Я: Так тело сайта будет почти не видно при первой загрузке. Да и картинка будет тяжелая. Сайт придется фиксировать по размеру, а вы изначально хотели по всей ширине.
Клиент: Мда... Но красиво же! Давайте сделаем.

...

Я: А что это у вас?
Клиент: Шапка.
Я: А чего она в гифе и такая огромная? У кого же хватит терпения дождаться загрузки 2 мегабайт?!
Клиент: А такую нам сделали. Директору понравилось.

...

Клиент: Дим, давай третью колонку втолкнем.
Я: Ну куда тут третья колонка? Тем более это уже будет пятая, потому что на витрине товары в три столбца.
Клиент: Давай поставим, мне баннеры надо ставить куда-то от партнеров. Картинки товаров уменьшим.
Я: Еще уменьшим? Тебе продавать товары или баннеры крутить надо?

...

Я: Но это же самый плохой вариант дизайна!
Клиент: Да, но директору он нравится.

...

Я: То, что вы предлагаете - это неудачное решение. Сами измучаетесь и посетителя запутаете.
Клиент: Хорошо, делайте, это будут наши проблемы.
(через три недели)
Клиент: Вертайте все обратно, работать так невозможно.

...

Я: Для достижения означенного результата по продвижению надо сделать так-то и так-то.
Клиент: А давайте сделаем по такой вот методике, это же тоже даст результат?
Я: Может даст, а может и не даст - мы работаем по своей методике.
Клиент: А давайте все-таки сделаем, как я говорю.
Я: Так зачем мы вам, делайте сами.
Клиент: Я не умею.

...

Клиент: Все плохо, у меня нет клиентов.
Я: Так у вас единственный в нише сайт без цен.
Клиент: Так пускай звонят и спрашивают, если хотят знать цену!

или другой вариант с другим клиентом

Клиент: Мне никто не звонит.
Я: Так у вас на сайте ничего кроме телефона по сути и нет. Мы же предлагали сделать каталог - сравните свой сайт с конкурентами.
Клиент: Я не могу повесить каталог. Пусть звонят, у нас есть все.

...

Клиент: А давайте на сайт часы поставим! И календарь!
Я: Думаете, у ваших посетителей нет часов? И им надо постоянно напоминать, какой сегодня день?
Клиент: Но это же красиво и интерактивно!

...

Я: А зачем у вас по сайту снег летает? Жутко тормозит страница.
Клиент: Интерактив.
Я: Так жутко тормозит браузер даже на моей не самой слабой машине, что у клиентов с менее мощными - вообще трудно представить!
Клиент: Попозже уберем. Так как можно увеличить посещаемость?


---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Офф и он

Рассуждая о заработках в сети, при переносе ситуации в оффлайн, они становятся смешными. Нет, как персональная зарплата - очень даже ничего. Но что такое 150тыс.рублей для организации и поддержания на плаву оффлайнового бизнеса? Так, минимальная смета для нормального офиса с парой работников и не слишком активной рекламой. Даже полы мыть в офисе, скорей всего, придется самому.

Есть и другая проблема. Для оффлайнового бизнеса не прокатит сегодня 150 тыс., а завтра 70 тыс. Он просто сдохнет недополучив денег.

Есть и третья проблема. В Интернете доступ к клиенту линейный - баннер, контекст, ссылка. Клик и клиент уже у вас на сайте. Дальше уже вопрос конверсии. В оффлайне линейный доступ к клиенту сопряжен с огромными рекламными расходами. Во всех остальных случаях начинаются искания и метания от носителя к носителю. Пробуешь, пробуешь, пробуешь. Нередко за год проб отдаешь за рекламу столько же, сколько крупная компания тратит за пару месяцев, но с куда меньшим эффектом, да еще и размазанным по времени.

Я бы сказал, что адвертинг крайне редко бывает бизнесом в полном смысле этого слова. Точнее, если не развивать холиваров на эту тему, адвертинг не готовит к переходу в оффлайновый бизнес. Это скорее работа, которую делаешь дома. Но не бизнес, даже, если сайты и комплексы пишешь не сам, а заказываешь на фрилансру.

Бизнес появляется тогда, когда появляется планирование и стабильность в прогнозах. Даже, если это совсем крохотный бизнес. Так что разница она не в объемах, а в голове.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

понедельник, 1 ноября 2010 г.

Социальная сеть и Мегамозг

Решил писать обзоры не сразу после, а чуть погодя, чтобы выложить только то, что осядет в голове. Так будет короче и в то же время - честнее.

Социальная сеть - фильм про то, как гики захватывают мир. Два гика - бывший автор Напстера и собственно Цукерберг захавают ваш мир в течение двух часов, что идет фильм. Главная мысль, которая идет через весь фильм - умей упереться в одну точку и давить на нее, пока кровь из ушей не польется. И плевать, что денег это не приносит.

Весь путь фейсбука буквально усыпан комплиментами. Сначала деньги в него вкладывает кореш Цукерберга, потом бизнес-ангел (полмиллиона за смешные 7 процентов), потом уже тысячи инвесторов. И стоимость компании взлетает до небес. Плевать, что первая прибыль появится через четыре года. Ведь американские инвесторы такие прозорливые - все как один.

Вторая мысль, которая вроде и на первом слое, но не так уж и важна - хочешь добиться славы и денег, научись переступать через людей. Но потом не плачься, что остался в одиночестве.

Давайте перенесем Цукерберга в Россию. Вот выпускник МФТИ создает социальную сеть и запускает ее. А потом приходит к Тинькову и говорит: чувак, бери СЕМЬ процентов за ПОЛМИЛЛИОНА баксов. И тот ему дает эти полмиллиона. Просто на основании того, что верит, что через ЧЕТЫРЕ года этот проект будет стоить 25 миллиардов. Хуй там. СЕМЬДЕСЯТ процентов за ТРИДЦАТЬ тысяч баксов. И то - не факт.

Сам же фильм весьма мощный с точки зрения энергетики и здорово мотивирует. Людям, далеким от сео должен показаться во-многом непонятным. Зато очень достоверным для тех, кто понимает. Финчер - молодец. Фильм - обязательно к просмотру.

Мегамозг, несмотря на ряд хвалебных рецензий крайне вторичен. После мульта в голове ничего почти не осталось. Сюжет - плохой чел (или лузер) может стать хорошим (и крутым) при определенных обстоятельствах. Приз - девушка. Собственно все. Шрек, фрикадельки и ряд других мультов - здесь в других декорациях траслируется тот же месседж. На мой взгляд после четвертого шрека (сюжет которого я еле вспоминаю) это наиболее сильный провал дримворкса.

Усугубляет ситуация драматизированность и взрослость мульта. Помните медовый заговор? Не помните? Вот и я о том же. Куча взрослых телег в мультипликационной реальности. Скучно, затянуто, неправдоподобно.

Оживляет мульт несколько вполне неплохих гэгов, но на фоне общей затянутости и вторичности они почти не воспринимаются. 3Д фуфельное. Резюме: говно, смотреть под пиво дома с двдрипа. И лучшим мультом года по-прежнему остаются Драконы.

Ждем Гарика и Трона. Ощущение, что Трон окажется пустышкой, а вот Гарик не подеццки вставит.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

воскресенье, 31 октября 2010 г.

Последний день Большой октябрьской распродажи софта

Не теряем времени - переходим на главную страницу клуба и, не обращая внимания на написанные цены, жмакаем по ссылкам на покупку. Реальная цена будет ниже на 10-30%! Но только до полуночи.

Для тех, кто ищет еще большей скидки, ищем на офсайтах продуктов дилеров и берем у них совсем уж задаром. А если вы член клуба - то у вас последний шанс получить продукт с еще большим дисконтом, чем у дилеров - зайдите в раздел "Ваши лицензии" в клубе.

Время пошло. Осталось 12 часов!

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

суббота, 30 октября 2010 г.

Пятничные фотки

Опять у нас пятничная суббота. Зато задание очень простое. Кидайте в комментарии фотографии вашего города. По две максимум от каждого. Ссылку ставьте сразу на фото. Размер - от 700 пикселей по ширине. Фото должно вызывать восхищение местом вашего проживания. В конце концов, вы же почему-то живете в этом городе. Давайте вместе убедимся, что это не просто потому, что некуда свалить.

Победитель получает инвайт в клуб и препайд на 300 рублей в казапу для раскрутки своих сайтов.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

пятница, 29 октября 2010 г.

Семинар в Калининграде, тезисы

Сегодня до вечера я буду отсутствовать, так как отправляюсь читать несколько докладов аудитории из предпринимателей по работе с сайтами. Чтобы вам было не скучно, я решил набросать суть докладов, что будет в каждом.

Доклад "Сеточное продвижение компаний с широким ассортиментом товаров или услуг".

В кусочно-обрезанном виде этот доклад есть где-то на блоге. Суть сеточного продвижения в создании широкого ассортимента сайтов, между которыми расслаивается деятельность предприятия. Актуально это для предприятий с разнонаправленными направлениями деятельности, или там где есть разная регионализация. Поскольку все доклады на этом семинаре - кейсы (реальные примеры), то в данном случае рассматривается случай разной привязки к регионам.

Известная вам по ряду публикаций в блоге турфирма начиналась с одного сайта, где каждый раздел находился в топе по своему региону. Однако, с вводом новых алгоритмов яндекса в 2008 году началось стремительное падение позиций. Еще ранее было принято решение о расслоении сайта на три новых - тогда с целью чисто маркетинговой. Казалось, что пользователю будет легче ориентироваться в гостиницах, связанных только с одним городом или местностью. Это тоже оказалось верной догадкой, но основным плюсом оказался сео-эффект. Каждый сайт с минимальными затратами занял высокое место в своем сегменте запросов. Совокупный же траффик вырос вначале в полтора раза, а потом в три. И нам точно известно, что конкуренты тратят на такое количество заказов с Интернета втрое-вчетверо больше денег.

На следующем этапе мы стали внедрять отдельные сайты по каждой гостинице и хотя этот этап еще далеко не завершен, мы знаем, что где успели это сделать - кардинально переломили ситуацию в нашу пользу. Более того, по одному региону траффик с отдельных сайтов дает больше, чем центральный сайт. Хотя, конечно, все это зависит от известности в Интернете определенной гостиницы, так как траффик хоть и высококачественный но в основном по названию объекта.

Доклад "Быстрый старт молодого сайта - базовое комплексное продвижение регионального сайта".

Когда предприниматель создает для своего предприятия сайт, он часто не знает, что с ним делать. В моей практике часты случаи, когда человек считал, что создания сайта достаточно. Это по нынешним временам почти всегда не так. Кроме того, есть очевидный эффект "молодого сайта": т.е. первичный ободряющий бонус с поиска, а потом проседание в серпе на длительный период.

Оптимальной стратегией в случае небольшого бюджета (да и расходование большого бюджета отличается только числом площадок) является комплексная. На первом уровне используется в качестве пассивной - сеооптимизация. В качестве активной баннерная. На втором этапе подключается контекст. Через 2-3 недели (зависит от площадок и степени их инерции) баннеры снимаются или объем их показа сокращается до минимума. До подъема и прорыва в серп недостаток аудитории компенсируется контекстом, впоследствии снимается и он. Через 3-4 месяца базовый элемент продвижения - сео, в тот момент уже фиксированное по объему.

Дальше идет уже работа со SMO и работа с баннерами, приуроченная к акциям и событиям. Но это уже не входит в понятие "старта". Результат же: быстрое осведомление о существовании сайта, закрепление результата, формирование ситуации, когда сайт легко найти по названию компании или домена. Ничего необычного, но многим и это кажется высшим пилотажем.

Доклад "Федеральное низкочастотное продвижение, как недорогая альтернатива".

Об этом я писал много раз. В ряде случаев бюджет предприятий на рекламу ограничен. Тогда остается придумывать обходные пути, перебрасывая акцент на НЧ-запросы. Базовая стратегия работы с крупными запросами традиционно включает в себя и работу с НЧ, но усилия распределены в пользу СЧ и ВЧ, что логично и понятно. Таким образом, постепенным повышением давления на НЧ можно добиться высоких позиций по каждому из них, в целом затратив меньший бюджет, чем конкурент, борющийся за крупные запросы.

Конверсия НЧ-запросов значительно выше. Это подтверждает и объективная, и субъективная статистика, собранная по ряду клиентов. Таким образом, цена за привлечение одного клиента падает. Очевидным минусом такого подхода является небольшой общий траффик. Хотя тоже все относительно и фирма фирме рознь. Для кого-то и один заказ в месяц - масло, а кому-то и 20 мало. Но если рост бюджета на продвижение в 10 раз дает только в три раза больше заказов, то поневоле задумаешься.

Интересной альтернативой федеральному НЧ-продвижению является работа с контекстной рекламой по большому числу запросов. Но это уже отдельный разговор, выходящий за рамки доклада.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

четверг, 28 октября 2010 г.

Kazapa.ru - приоткрывая завесу тайны

Прошло полтора месяца с момента публичного запуска и два месяца с приватного. Теперь можно и некоторые итоги подвести.

На бирже живет почти 2.5тыс. пользователей. За все время работы прошло около 1000 проектов или примерно по 20 новых проектов каждый день. Всего размещено и отслеживается 15 с лишним тысяч ссылок или по 500 в сутки. Процент эрроров колеблется в районе 1.5% - это в основном мигание хостингов и редкое но встречающееся отпинывание бота настройками хостера.

За все время пользователям выплачено 80 переводов, или по 5 в сутки (первые 30 дней был холд). Выплаты производятся в течение суток в рабочие дни и в течение трех суток в выходные. Общую сумму озвучивать по ряду причин не буду. Но все они релевантны топу в системе. Есть участники, которые заработали более 10тыс.рублей или, говоря иными словами, вышли на 220 рублей в сутки (лидер вышел на 290 рублей/сутки). Максимальный заработок за сутки в системе составил 2311 рублей.

Через службу поддержки прошло более 500 тикетов или по 10 в сутки, но основная часть их пришлась на стартовый период и периоды смены алгоритмов в поисковых системах, когда яндекс мутил с ксмл, например. Сама структура вопросов существенно изменилась, аудитория притерлась к правилам системы и стала задавать более конкретные вопросы по конкретным ситуациям.

Биржа переехала на более мощный сервер, прошла стадию оптимизации внутреннего кода. Теперь очередь на проверку ссылок сократилась почти до нуля. До переезда задержка была до трех суток. Собрано множество предложений по улучшению и оптимизации пользовательской части. Первые изменения уже проходят тестинг и для пользователей начнут появляться в первых числах ноября.

Выслушав много мнений о том, какие сайты принимают участие в системе, я предлагаю доверять фактам, а не домыслам. Вот распределение размещенных ссылок по тИЦ:

0: 6862 шт. (45%)
10: 5470 шт. (35%)
20: 1274 шт. (8.3%)
30: 264 шт.
40: 265 шт.
50: 303 шт.
60: 288 шт.
70: 24 шт.
80: 12 шт.
90: 38 шт.
100: 13 шт.
120: 220 шт.
150: 72 шт.
180: 57 шт.
190: 33 шт.
230: 3 шт.
475: 33 шт.
650: 1 шт.
750: 7 шт.
900: 1 шт.
1100: 2 шт.


Вот по PR:

0: 15170 шт.
1: 52 шт.
2: 15 шт.
3: 4 шт.
4: 1 шт.


На донорах, участвующих в ЯК - 531 ссылка, в DMOZ - 372. Как по мне, так релевантно донорам в сапе.

По реферальной гонке такие данные. Самый активный рефовод привлек 110 рефералов. Самый вдумчивый рефовод заработал на своих рефах уже больше 1000 рублей (ставка рефовода 5% с вебмастера и 3% с рекламодателя) - т.е. вышел примерно на 22 рубля в сутки.

Теперь субъективные мнения.

Один из блоггеров проводил конкурс по набору тИЦ с помощью только биржи. Два участника получили тИЦ10.

Сняв треть ссылок в сапе и компенсировав их вполовину меньшим количеством в казапе, я лично не только удержал позиции всех клиентов, но и нарастил их. Конечно, это очень субъективно, так как эффект смешанный, но не отметить положительный результат нельзя, тем более, что есть ряд проектов, где до казапы вообще был статис в течение года по позициям. Сейчас +10 +20 позиций к августу. На сегодня я перенес все ведомые мной проекты в биржу и постепенно увеличиваю число постоянных ссылок на каждом. Это обходится мне примерно в 2-3 раза дешевле, чем поддерживать нужное для позиций ссылочное в сапе. Хотя продвигать только казапой никому не порекомендую. Как и раньше, моя точка зрения: это второй инструмент для создания быстрого но статичного ссылочного.

Ну и ссылка: kazapa.ru.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Ваши идеи, дубь два

Откровенно говоря, я рассчитывал, что эксперты сразу выскажут свое мнение по предложенным идеям. Но раз экспертов нет, то выскажу я.

интернет-сервис "автоустановки CMS", для тех, кому сложно устанавливать CMS самому.

Клиент заходит на сайт сервиса, там всё очень приятно и просто. Он прямо с главной страницы сервиса выбирает нужную CMS(как свободную Wordpress, Joomla и прочее. Так и платные, к примеру Satellite-X - при этом к стоимости услуги прибавляется стоимость CMS)). При выборе, напротив каждой CMS стоит цена установки. Например за установку WP при помощи сервиса просить 5$, а за установку форума VBulletin сразу 15$. После выбора CMS-ки выводится предупреждение о требованиях к хостингу.

После этого клиент вводит данные доступа к FTP(они автоматически проверяются, как это реализовано в сапе), если CMS требует базу данных, то сервис запрашивает доступ к панельке. Ещё URL, на котором будет CMS-ка установлена.. и может ещё какие мелочи. Позже предлагаем оплатить услугу через WebMoney. После того, как оплата прошла, клиенту остается ждать, пока наш специалист устанавливает CMSку. Потом отписываемся клиенту.
Если случились какие-то проблемы, например хостинг не предполагает базы данных, а клиент запросил установку WordPress, то деньги возвращаются клиенту и предлагается альтернатива CMS, которая пойдёт на этом хостинге.

Реализация в авторежиме видится затруднительной. Уже и не упомнить, сколько было проблем с установкой сатХ из-за разных настроек хостингов. И до сих пор те же проблемы продолжаются. Если удастся это как-то обойти, то в принципе идея как идея. Но написать такой автомат малореально в обозримые сроки и за обозримые деньги.
Можно переориентировать на работу руками, но тогда цена смешная - даже на потоке это будет смешная цена.

Платформа под социалко-казуалки.
1. Клиентская часть - фреймворк на флеше (в светлом будущем и под мобильные платформы), абстрагирующий от работы с сетью и процентов на 80% от API конкретной социалки (Т.е. в идеале перенос игры в новую сеть = пересборка флешки с другой реализацией API), + набор стандартных компонент типа рейтинги друзей
2. Серверная часть - снова таки абстрагирующая от деталей работы с сетью и рутины типа организация чатиков, сохранение параметров игрока и пр. + Реализация заведомо умеющая адекватно работать и масштабироваться при большом росте нагрузок.
3. Хостинг для п.2.
Советы и критика приветствуются. 

Идея хорошая. Но цена должна быть значительной. Скажем, от 3-5тыс. за лицензию + саппорт в течение года. Рынок сбыта невелик. Есть риск быстро его заполнить. Или делать заведомо под бурж. Плюс рассматривать возможность реализации серии своих проектов. Примерно такие же разработки есть у ряда западных компаний. Например, всем известная Садовая Империя имеет один движок с целым рядом игр той же компании.

Есть идея сделать сайт по продаже штучных/мелкосерийных электронных гаджетов собственной разработки. Естественно, отличающихся от предлагаемых в продаже и.т.п. Город - Петербург. Для начала, без оффлайн-офиса.

Подводных камней масса, но как Вы считаете, жизнеспособна ли вообще подобная затея и возможно ли будет найти заинтересованный контингент покупателей на товар такой специфики?
Спасибо. 

Покупатели таких товаров - ударенные на кастомизации гики. Плюс можно включить сегмент подарков со спонтанным спросом. Я бы сказал, что затея без продуманной дистрибуции провальная. Будет решать не то, что вы делаете, а как и где вы это продаете.

Сервис для даунов, кто не может распаковать архив.
Заливаешь на сервак архив, оплачиваешь смс-кой а система тебе его конвертит в самораспаковывающийся.
Можно вообще тупо срастить это с платными архивами.
Деньги брать или тупо по факту или от трафика. 

Хз, если честно. Сама идея, если абстрагироваться от архивов - выполнение простых действий автоматическим образом за пользователя - годная. Но будет ли она пользоваться спросом в части архивов - не знаю. Вот конвертация графических файлов или хотя бы их сжатие мне кажется более интересным.

Олег, вот ещё одна идея "про даунов". Кладбище флешек, жестких дисков или иной компьютерной техники. Техника ломается каждый день, а мы дадим возможность ей закончить свой путь достойно. 

Херня какая-то. Трудно представить себе такого потребителя и, дай бог, чтобы я не ошибался. Ибо будет страшно за общество, где хоронят флешки и плейеры за деньги.

Есть город Nск с населением несколько сот тысяч жителей. Несколько лет назад ЕДИНСТВЕННЫЙ в городе ОВиР был перенесен в спальный район. Теперь здесь огромные очереди, куча народу и т.д. (то есть недостатка в посетителях данное учреждение явно не испытывает). Рядом есть магазин. В нем находится небольшое фотоателье, которое неплохо поживает, присосавшись к такому выгодному местечку. Есть идея - создать турагентство в этом же магазине или рядом (по площади можно подумать, в крайнем случае подвинуть кого-нибудь в магазине). Район достаточно крупный и других турфирм здесь не функционирует. Прежний ОВиР находился в центре, рядом с ним туристаическая фирма, которая живет и здравствует до сих пор.

Вопрос:
а) Насколько перспективно по вашему мнению?
б) Сколько нужно денег для реализации (хотя, пока что нет нисколько:))
в) Если, что связаться со мной можно по почте tourprovince@mail.ru 

Перспективно, делайте. Вам лучше пойти по пути турагента - тогда ваши расходы только на аренду, зарплату и бухгалтерию. Для отбивки будет достаточно формировать 10 заказов в месяц. Будет 20-30 - будете сносно получать с этого.

Что-то хозяин не особо комментирует, ну да ладно - "соригинальничаю" и не буду предлагать офигенно новых идей. Я хочу перенести на нашу почву уже работающий бизнес, принцип его описан тут: http://www.uberapp.com/learn (хозяин, не поленись, там немного текста).
Заминка в технической базе - у родных осин даже в ДС и около не так много народу снабжено необходимыми девайсами. Понятно, что рано или поздно такая технология станет доступна - только как скоро?

Есть ли смысл вкладываться в этот бизнес так сказать заблаговременно?
 

Технологическое такси? Хз. Выглядит как-то сомнительно. Я бы десять раз подумал, прежде чем ввязываться. Ничего такого, что нереализуемо сейчас, я не вижу тут.

Общее пожелание к генераторам идей - будьте ближе к народу. Вы слишком отрываетесь от насущных потребностей потенциальных клиентов, цепляясь за какие-то уж слишком узкие моменты в жизни и деятельности. Вот придумайте как сделать бюджетную доставку до дверей. И это будет офигительно. Сразу можно будет сделать интересными для клиента множество вещей. От доставки бутылки молока от фермера до доставки вещей в химчистку.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

среда, 27 октября 2010 г.

Что новенького

Что могло случиться за последние дни? Да ничего особенного. Ушло две недели на то, чтобы утрясти все детали и распихать идеи по партнерам и исполнителям. Теперь на месяца два будет тишина, соответствующая стадиям разработки. Если кому-то не ответил - не обижайтесь, значит, кто-то оказался первее или предложил лучшие условия. Будут новые идеи, поработаем и с вами.

Буквально через два дня пройдет проводимый нами семинар в Калинграде - приходите уже сразу 29 октября 2010г. в 14.00 в гостиницу Калининград - там в конференц-зал, но уже у входа будет стоять девушка с табличкой, так что не заблудитесь. Всего 70 мест. Стоимость на входе - 150 рублей, т.е. практически даром. В программе доклады с практическими примерами применения технологий компании Ремарка. Там будет в основном сео, но и смо чутка затрону.

Ходим кругами с несколькими клиентами по разработке сайтов. Я бы и еще походил кругами, потому что по сути на двух программистах в студии. Но всему хорошему приходит конец и надо будет искать третьего. Вообще 2010 год проходит под знаменем "сделаем и переделаем свой сайт". На продвижение все как-то в рамках планового, а вот по сайтам клиентов значительно больше.

Примерно раз в два дня звонит кто-то и требует полного консалтинга по своей ситуации. Начинаем с баннеров, а заканчиваем низким качеством их сайта или вовсе его отсутствием и необходимостью его появления. Где были все эти люди предыдущие пять лет - мне не очень понятно. Уровень крайне начальный, а иногда и вовсе никакого. Вот давеча пререкался с клиентом по продвижению. Он динамики не видит, а я вижу. Пришлось тыкать носом. Сказал спасибо в итоге. Хорошо, что вообще есть эта динамика - на третьей-то неделе работы.

Продвижение новых проектов постепенно обретает границы по срокам. Примерно 4-5 месяцев. Отслеживаю на ряде проектов с нуля. Цифры у всех по сути сходятся. И новая модель яндекса сильно напоминает гугловскую. Выборочные фразы можно взять со старта, но массовые переходы с поиска - спустя длительный период, читай, наработку траста.

Осталось буквально несколько дней до конца распродажи. Но уже можно сказать, что состоялась. Хотя стоит отметить, что общий интерес к софту упал. Рынок словно замер в ожидании новой темы. Что это будет - непонятно, так с рынка по сути выбит основной вид платежа - смс, подписки большого распространения, как и предсказывалось, не получили. Клиент-банк на базе телефона тоже пока не очень популярен. Банковские карты есть у многих, но народ откровенно ссыт ими пользоваться в Интернете. Электронные деньги - не заменитель.

На этом фоне как-то незаметно прошла взаимоинтеграция Альфа-Клика и Вебмани, а также Яндекса и Веб-мани. Теперь владельцы персональных аттестатов и верифицированных ЯД-аккаунтов могут быстро и легко менять свои денежки. Но проценты шокируют. Если WM в АК еще ничего - 2% (обратно и вовсе 0%), то ЯД - WM и обратно - 4.5%. Это какое-то безумие. И не забывайте про 0.8% за перевод вебманей.

Еще один шок - это то, что есть люди, которые берут кредиты под 65% в месяц. Никак не могу представить себе такого человека. Чем же надо заниматься, чтобы компенсировать такой кредит? По мне дать такой кредит - это все равно что написать "обмани меня". Вернуть все равно почти никакой возможности нет.

Многие спрашивают про прокат. Прокат жив, работает, находится на стадии "в массы". Т.е. тратим деньги на рекламу. Основной проблемой проката оказалась слабая осведомленность масс, а вовсе не сезонность. Хотя сейчас берут по сути только бензопилу и бензокосу - готовят дачи к зиме. Но все равно, охват еще очень маленький. Кто собирается идти по нашему пути - заранее думайте, как осведомить о своем прокате как можно больше людей. Это такой бизнес, где потребность появляется спонтанно, поэтому человек должен уже знать о возможности проката. Еще думаю, как уведомлять о расширении ассортимента бывших клиентов - сайт ни разу не помогает здесь.

На листе ожидания в ноябре: апдейт казапы, апдейт клуба. Остальные силы будут сосредоточены на стартапах, которые выйдут на рынок не раньше декабря или даже января. Если все будет, как планируется, то в декабре я буду присутствовать в Ярославле на Retweet10 с докладом по сео. А вот белорусы надули. Или просто мероприятие не состоялось. Да и вообще у них там какие-то непонятные мне драчки и подъебки между собой.

Всем хорошего дня. А мне еще надо постричься и заскочить подумкать на тему щита по прокату к наружникам.

УПД. Белорусы отписались - перенесли мероприятие на весну.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

вторник, 26 октября 2010 г.

Ржачно: ищем бухгалтера

Вся соль ситуации в том, что офис у нас домашний. Это не мешает нам иметь солидный суммарный годовой оборот и держать только в штате около десяти человек и еще десять-пятнадцать за рамками штата.

Однако, это напрочь выносит мозги кандидатам. Они никак не возьмут в толк, что компании иногда не нужен офис в офисном муравейнике. Одна девушка просто отказалась выходить из своей машины и уехала. Вторая отказалась проходить дальше дверей. Что будет дальше - я уже и не знаю. На всякий случай договорился с товарищем проводить собеседования у него.

Если честно, я уже никогда не поеду в офис в офисном центре. Я не смогу делить с кем-то один туалет на этаж, хоть и не брезгливый. Я не смогу спокойно ждать очередного нововведения администрации ОЦ, например, как у товарища - взяли и поставили вахтера. Я не хочу бегать на обед в столовку подешевле или на ланч в ресторан. Если мне приспичит именно ресторанный ланч - у нас в пяти минутах есть два ресторана и два кафе.

Но объяснить это человеку, еще не принятому на работу, крайне тяжело. Все ждут хотя бы каморки, но с табличкой. Вот такая совковая реальность.

Кстати, вот вам вопрос на сообразительность. Есть клиент на размещение на портале. Портал узкотематический и, так уж сложилось, занимает ТОП-1 по всем интересным фразам и даже названию этого клиента. Клиент должен за пять месяцев размещения десять тысяч рублей. Сейчас сняли. Клиент нахамил в ответ на снятие, долг платить не хочет. Сидим и думаем над двумя вариантами: написать на его странице плохой отзыв (ТОП-1 по названию против ТОП-9 у клиента) или вернуть карточку, но с нашими телефонами и выполнять переориентирование при звонках. Что делать? Мы не злые, но проучить хочется.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Исповедь задрота

Решил написать небольшую повесть. Пиарю. Появление каждой новой главы стимулирует счетчик подписчиков на проекте. Как только вижу очередные +10, так сажусь писать главу.

Почему-то принято считать, что в манимейкеры и блоггеры приходят только задроты в очках, у которых нет личной жизни. Вот они и сублимируют, пописывая в свои блоги статьи о дольчевита, которую они сами себе создали или вот-вот создадут. И якобы брутальные парни и настоящие специалисты писаниной не занимаются - им некогда.

Что ж пусть так. Тогда это будет исповедь задрота. Зрение у меня и впрямь неважное и иногда приходится одевать очки. Но когда я смотрю на себя в них в зеркало, то вижу моего учителя физики - строгого парня лет тридцати, смотревшего несколько старше своих лет. От него млели наши девочки, но он был женат и поэтому не замечал их взглядов. Но по большей части мои очки лежат в футляре возле монитора на случай, если надо будет вдруг рассмотреть мелкие детали.

Читать дальше...

Если найдете ошибку (по фактическому материалу, орфографическую, синтаксическую и так далее), отписывайте в комментарии к главе, буду жестко править и переписывать.

Скачать в PDF полностью. 13Мб, 150 рублей.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Популярные сообщения

Эту страницу: Twitter Facebook Favorites More