Инвесторская жилка

Ставили движок интернет-магазина не мы (сам клиент ставил), но по мелочи уже полгода что-то подкручиваем и дописываем, так как это наш поставщик техники. За эти "по мелочи" уже скоро на полноценный сайт наберется и это - работаем по себестоимости чисто за рабочие часы сотрудников.

И дело не в деньгах. Они у него есть. Дело в характере.

* "по рукам" - модуль для экспорта в онлайн-версию "Из рук в руки".

Читать дальше

Ищем бета тестеров для биржи фриланса

Как? Еще одна биржа фриланса? И да, и нет. Это не совсем биржа, и не совсем фриланса. Это сублимация моего личного опыта и опыта партнерской студии из Украины.

Новый проект:
- Это отсутствие поиска. И по работодателям, и по фрилансерам. Вообще никакого. Система сама решает кому и что передать в работу.
- Это тотальные гарантии. Гарантия работодателю, что заказ будет исполнен в любом случае (или возвращены деньги). Гарантии исполнителю, что он получит свои деньги за свою работу. Не больше и не меньше. Все обязательства за это лежат на самой системе и на мне лично.
- Это живое общение. Клиент наконец-то будет избавлен от необходимости понимать требования исполнителя. А исполнителю не нужно будет пытаться расшифровать, что заказчик от него хочет.

В общем, биржей это сложно назвать. Хотя бы потому, что слишком много возложено на саму систему. Но с точки зрения: регнулся - заказал - заплатил - получил и регнулся - получил задание - исполнил - заплатили, это будет очень похоже на традиционную биржу.

Итого нужно примерно 10-15 фрилансеров среднего уровня и выше с опытом работы в других биржах фриланса или с заказчиками через форумы. С начальным опытом впоследствии система тоже будет работать, но сейчас нам нужны отзывы от опытных людей, а не попытки разобраться в незнакомой системе. Присылайте свое резюме и ссылки на работы на masterxbablorub@gmail.com.
Пока нужны только:
- дизайнеры сайтов,
- чистые верстальщики,
- программисты всего по чуть-чуть,
- программисты и установщики по платным и бесплатным готовым движкам,
- программисты - могу все с нуля.
От вас потребуется энтузиазм и советы. И возможно вам придется исполнять настоящие заказы за настоящие деньги: небольшие, несрочные и через задницу - как и положено при бета-тестах.

Еще нужно 10-15 виртуальных заказчиков, которые до этого работали с фрилансерами в том или ином виде. Негативный имеющийся опыт будет крайне полезен. Напишите мне на masterxbablorub@gmail.com, если у вас есть простые, не требующие быстрого исполнения задачи. Мы попробуем их выполнить через систему. Бонусом для вас будет хорошая скидка от бета-тестеров исполнителей и нулевая комиссия системы. Плюс мои личные консультации по любой теме.

Вот прям завтра вы в систему не попадете (идет первичное наполнение справочников и багтесты), но со следующей недели я отвечу со ссылкой на регистрацию в системе.

Немного об истории проекта. Идее - больше года. Первые наметки в виде проектных наработок появились в ноябре-декабре. В феврале стартовала разработка движка. В конце июня разработка дошла до стадии бета-тестов.

Читать дальше

Второй шанс

 ПРОГРАММИСТ (23:09:32 9/04/2012)
у вас, чисто случайно нету кокой-нить работки?)

 15505479 (23:13:05 9/04/2012)
просишь еще раз тебе поверить?

 ПРОГРАММИСТ (23:14:41 9/04/2012)
давайте еще раз проверим :)

 ПРОГРАММИСТ (23:14:55 9/04/2012)
последнее время все успеваю)


Я человек добрый, всегда даю второй шанс хорошим людям. Впрочем, я строго наказал проджекту ничего не давать ему серьезного, чтобы он не утонул в разработке, как уже было два раза. Так, мелкие модули на пару часов работы. Все-таки семья, ребенок, голодная сопредельная страна - человеку нужна работа.

И вот спустя полтора месяца узнаю, что он получил от проджекта простую работу по перетяжке шаблона с одного движка на другой. Сам себе взял на исполнение неделю, перед клиентом заложились на две: работа-то плевая, хоть и движок магазинный, и есть кое-какие нюансы в доработке модулей возникли. Но человек сам себе определил срок, сумму и остальное - взрослый же дядька. А параллельно на нем к тому времени - оконный калькулятор (спиздить и перелицевать под другого клиента) - это лично мой бартерный и не особо обязательный клиент, по сути хобби-работа, которую я могу дать в качестве испытания на прочность.


30 мая (две недели, отведенные на магазин истекли, на калькулятор тоже)

 15505479 (18:02:35 30/05/2012)
когда уже калькулятор заработает?

 ПРОГРАММИСТ (18:03:16 30/05/2012)
магазин доконаю и калькулятором займусь

 ПРОГРАММИСТ (18:03:40 30/05/2012)
т. е. сегодня-завтра

31 мая

 15505479 (18:25:55 31/05/2012)
Что ж ты нас снова подводишь?

 ПРОГРАММИСТ (18:31:09 31/05/2012)
та во такая вот херня вышла. снова, блин

 ПРОГРАММИСТ (18:31:31 31/05/2012)
и то и то на финальной стадии уже

 ПРОГРАММИСТ (18:32:58 31/05/2012)
не лентяйничал как в прошлый раз, а тем не менее)

 ПРОГРАММИСТ (18:35:49 31/05/2012)
сейчас сяду калькулятор доконаю

 ПРОГРАММИСТ (18:36:22 31/05/2012)
после него допишу модули для магазина, а то там родных катастрофически мало

1 июня

 15505479 (17:02:36 1/06/2012)
билять, где калькулятор?

 ПРОГРАММИСТ (19:33:27 1/06/2012)
вечером этим калькулятор пришлю

 15505479 (19:33:35 1/06/2012)
ок

 ПРОГРАММИСТ (19:33:58 1/06/2012)
по магазину допишу модуль блога и тож пришлю

 ПРОГРАММИСТ (19:34:58 1/06/2012)
родного блога встроеного в опенкарт нету. потому и ваяю

4 июня

 15505479 (10:11:05 4/06/2012)
как там калькулятор и магазин?

 15505479 (10:24:52 4/06/2012)
ало?

 ПРОГРАММИСТ (10:27:45 4/06/2012)
доброе утро

 ПРОГРАММИСТ (10:28:06 4/06/2012)
через час-два скину калькулятор. или на сайт установить?

спустя шесть часов в тот же день

 15505479 (16:29:41 4/06/2012)
когда уже и то, и второе?

 ПРОГРАММИСТ (16:31:29 4/06/2012)
сегодня и завтра

 ПРОГРАММИСТ (16:31:38 4/06/2012)
калькулятор сегодня. магазин завтра

5 июня

 15505479 (09:54:55 5/06/2012)
калькулятор?

 15505479 (10:54:18 5/06/2012)
ало?

 15505479 (15:00:29 5/06/2012)
алеале?

 15505479 (16:56:28 5/06/2012)
покажи калькулятор, который ты не лег пока не доделал вчера.

 ПРОГРАММИСТ (16:56:42 5/06/2012)
сейчас покажу

 15505479 (17:22:46 5/06/2012)
Заказчику обещан магазин сегодня. А что там с ним на самом деле?

 ПРОГРАММИСТ (17:24:52 5/06/2012)
по магазину надо дописать блог,  поправить скрипт добавления в корзину и вывод похожих товаров на странице товара. все остальное вроде готово

 15505479 (17:32:27 5/06/2012)
ну так не говори, а сделай.

6 июня

 15505479 (09:00:26 6/06/2012)
ГДЕ КАЛЬКУЛЯТОР И МАГАЗИН???

 15505479 (10:27:42 6/06/2012)
АЛО?!

 ПРОГРАММИСТ (10:28:03 6/06/2012)
доброе утро

 15505479 (10:28:24 6/06/2012)
где ж оно доброе, если сроки не выдержаны в третий раз.

 ПРОГРАММИСТ (10:29:06 6/06/2012)
доброе - админку доделать осталось по калькулятору

 ПРОГРАММИСТ (10:29:23 6/06/2012)
сейчас по подсчету цен последние строки дописываю

 ПРОГРАММИСТ (10:29:58 6/06/2012)
так что доброе

 15505479 (11:21:36 6/06/2012)
магазин добей. калькулятор до вечера подождет. а магазин - нет.

 ПРОГРАММИСТ (11:22:05 6/06/2012)
та тут пустяки по калькулятору остались

 ПРОГРАММИСТ (11:22:08 6/06/2012)
на час работы примерно

7 июня

 15505479 (12:26:38 7/06/2012)
когда закончишь?

 ПРОГРАММИСТ (12:26:52 7/06/2012)
калькулятору админку дописываю

 ПРОГРАММИСТ (12:27:12 7/06/2012)
магазину вправляю мозг скрипту корзины. больно чуствительный он

 ПРОГРАММИСТ (12:28:16 7/06/2012)
заканчиваю уже. т. е. сегодня. опять


Наконец, в этот день клиент получает админку, может немного пощупать функционал и чуть-чуть успокаивается. Впрочем, вскрывается целый ряд недоделок и недоработок. На этом фоне все забывают про калькулятор, как будто его и не было.


18 июня

 15505479 (10:26:16 18/06/2012)
что там с нашими задолженностями?

 15505479 (20:38:50 18/06/2012)
ку?

 ПРОГРАММИСТ (20:42:16 18/06/2012)
ку

 15505479 (20:42:58 18/06/2012)
когда уже?

 ПРОГРАММИСТ (20:43:12 18/06/2012)
по калькулятору - осталось в админке импортирование доделать

 ПРОГРАММИСТ (20:43:34 18/06/2012)
магазин - мелочь всякую добить

 ПРОГРАММИСТ (20:43:52 18/06/2012)
ее там не мало, но и серьезного ничего нету

 15505479 (20:44:31 18/06/2012)
я не спрашиваю что, я спрашиваю - когда.

 ПРОГРАММИСТ (20:44:48 18/06/2012)
так что бы с запасом - день-два


20 июня

 15505479 (14:48:54 20/06/2012)
когда уже?

 ПРОГРАММИСТ (09:39:41 21/06/2012)
до вечера допинаю

25 июня

 15505479 (16:35:06 25/06/2012)
ты закончил?

 ПРОГРАММИСТ (16:36:26 25/06/2012)
еще нет

 15505479 (16:36:50 25/06/2012)
хуясебе

 ПРОГРАММИСТ (16:37:21 25/06/2012)
немного осталось

27 июня

 15505479 (10:21:39 27/06/2012)
ГДЕ МАГАЗИН???

 15505479 (10:21:48 27/06/2012)
я даже уже не спрашиваю про калькулятор.

 ПРОГРАММИСТ (10:25:37 27/06/2012)
доделываю сижу. вчера не смог закончить - ребенка в садик устраивал

 15505479 (10:27:47 27/06/2012)
ты доделываешь уже четвертую неделю и каждый раз чуть-чуть осталось. так дела не делаются.

 ПРОГРАММИСТ (10:28:03 27/06/2012)
сегодня сдам

 15505479 (10:28:22 27/06/2012)
ок. это твое последнее слово, я надеюсь.


И, конечно, сегодня по нулям. Вот так и работаем. А в конечном счете виноват я перед клиентом. Читаем инструкцию по работе с фрилансерами. Второй шанс - это глупость. А вся соль в том, что работа была оценена человеком в среднюю зарплату по Украине.

Читать дальше

21 причина НЕ работать в мелкой компании

В маленькой компании вы должны быть профессионалом во всем.

Вам придется не просто научиться программировать, но и верстать, и разбираться в дизайне. И даже беседовать с клиентом, чтобы понять, что он хочет. Вы будете не только продавать, но и заниматься счетами и актами, вести заказ от и до, держать связь с исполнителем или подрядчиком. Просто потому, что количества заказов в малой компании не хватает, чтобы нанять отдельного менеджера или специалиста на каждую позицию.

От вас всегда будут ждать инициативы.

Директор маленькой компании почти всегда ожидает от своего персонала семейных чувств. Просто потому, что каждый человек в компании закрывает собой целое направление деятельности и его уход, как развод с разделом имущества - может втянуть в длительный кризис всю компанию. Поэтому не стоит удивляться тому, что ваш директор каждый раз ожидает от вас такой же отдачи и креативности, как от себя. И негодует, если вы стараетесь заниматься только своими должностными обязанностями.

Вам будут звонить в неурочное время.

И директор, и сослуживцы, которые в этот момент на работе, и клиенты. Просто потому что спросить больше не у кого, а дела вам было передать некому в силу отсутствия другой трудовой единицы. Т.е. недельный или двухнедельный отпуск вместо месячного - это обычное дело в небольшой компании. Да и за это время вы все равно получите несколько звонков, а может даже придется на денек заскочить в офис.

Ваша зарплата не будет зависеть от вашей нагрузки.

Хорошо, если вам повезет и вы будете работать меньше, чем вам платят. Но чаще всего вас будут грузить задачами до тех пор, пока спина не начнет надрываться. Более того, вы вдруг начнете заниматься совсем несвойственными для своих навыков проблемами вроде покупки кофе для офиса (потому что по дороге) или использования личного авто для доставки заказа. Нанять еще одного специалиста в небольшой компании - серьезная трата и директор будет избегать ее до тех пор, пока вы не взвоете. Проще по чуть-чуть поднимать вам зарплату и грузить всякой фигней, чем видеть, как вы бьете баклуши, потому что нет заказов.

У вас не будет вообще никакого карьерного роста.

Расти в небольшой компании (до 10-20 человек) просто некуда. Выше - только директор, он же владелец. Вашим карьерным амбициям просто не суждено сбыться. Ваша зарплата может расти. Название должности может меняться. Но суть вашей работы сохранится навсегда. Придя менеджером продаж вы им и останетесь, даже есть вас будут спустя пять лет называть директором по реализации.

Семья! Семья! Семья!

В маленьких компания любой человек как на ладони. Поэтому и вся ваша жизнь как на ладони. Ваш директор будет следить за вашей жизнью вконтакте и одноклассниках. Коллеги будут постоянно задавать вопросы о личной жизни. В крупной компании вы можете никогда не столкнуться с коллегами из соседнего отдела или просто сменить свой отдел в случае конфликта. В маленькой компании вы будете смотреть на одни и те же лица изо дня в день. И шансов, что эти лица существенно обновятся, не будет. Средний срок контракта в малой компании - вдвое-втрое больше чем в крупной. Вы будете работать, ходить на корпоративы, общаться за пределами компании все время с одними и теми же людьми. Со временем вы начнете отпускать циничные шуточки в их адрес не только за глаза, а может даже и ненавидеть.

Вы узнаете, как может резко меняться зарплата в зависимости от настроения директора.

Вы можете допустить ошибку (по незнанию или из-за лени - не так важно) и ваша зарплата на руки в этот месяц будет существенно отличаться от обычной. Потому что так захотел директор. Вы можете потребовать заключить договор на полную сумму зарплаты, потребовать свой список должностных обязанностей, но быстро столкнетесь с тем, что это почти невозможно, и вам приведут в качестве пояснения немало правильных доводов. Потому что фирма должна экономить на налогах и платить часть зарплаты в конверте. Потому что должностные обязанности в такой небольшой фирме в любом случае будут размыты - не будете же вы сидеть без работы, если по прямой деятельности задач нет! Так что получать по-разному в разные месяцы - весьма обычная вещь во многих малых компаниях. Все зависит от владельца!

Вы полной мерой осознаете презрительное отношение со стороны работников крупных компаний

Ваша родная компания может иметь прибыль в 300% и занимать офис с дорогой мебелью, ваша зарплата может быть огромной по офисным меркам, но это все равно не изменит отношения со стороны окружающих. "Где-где ты работаешь?" Вам придется долго и подробно объяснять родным, чем вы занимаетесь в рабочее время. Вы будете говорить друзьям, что "я так, продажами занимаюсь в одной компании". Вот это "в одной компании" будет повсеместно преследовать вашу речь. Даже ваши первичные клиенты будут предъявлять к вам повышенные требования и требовать вывернуться наизнанку ради них. Потому что ваша компания - маленькая!

Вы станете постоянным "пробовальщиком".

В крупных компаниях почти на любую задачу от клиента есть тот, кто решал подобные. А если нет, то компания просто откажется от этой задачи, чтобы не ставить раком своих специалистов. Для малых компаний нерешаемых задач нет. Но первоначальная интересность новых задач постепенно сменится стандартным ответом "давайте попробуем". Просто потому, что вам больше нечего будет ответить. Блажен тот, кому удается полностью загрузиться исключительно по тем навыкам, которыми владеет. Куда чаще вашему клиенту будет требоваться решение проблемы, за которую и как взяться не всегда непонятно.

Вы в любой момент можете оказаться на улице.

Конечно, и в крупных компаниях проходят сокращения и увольнения. Но малые компании куда больше подвержены колебаниям в зависимости от рыночной конъюнктуры. Изменения одного закона в стране или на уровне города достаточно, чтобы рухнул целый сектор, где работали малые фирмы. Иногда и закону не нужно меняться: уход из города или региона крупной компании лишает десятки малых фирм работы и, как правило, существования. Из десяти малых компаний только одна доживает до своего пятилетия.

Вы не сможете расти как специалист.

Крайне редко малой фирме выпадает удача получать настолько узкопрофильные и денежные заказы (чуть ли не единственное исключение - исследовательские лаборатории или аффилированные с крупной фирмой компании), благодаря которым растет профессиональный уровень. В основном приходится решать куда более простые и обыденные задачи. Так что глубокий уровень проникновения в среду - чаще всего личное решение специалиста, а не требование руководства компании. Вы несомненно станете лучшим специалистом чем средний специалист в крупной компании - просто в силу кругозора. Но отработать какие-то глубокие навыки не будет ни времени, ни возможности. Скорей всего, через 20 лет вы будете уметь столько же, сколько и сейчас, просто копилка опыта и нестандартных ситуаций будет больше. Вы не сделаете свое большое приложение или свой большой проект - это никому не нужно от малой компании.

Из малой компании уйти сложно.

Легко уйти, если ваша зарплата невелика. Тогда вас как специалиста легко примут в другой такой же компании. Или даже в крупной. Но когда вы проработаете от 2-5 лет, у вас вырастет премиальная наценка к зарплате, появится определенное ощущение нужности данной компании и уволиться - это моральная проблема подставить компанию, да и средняя зарплата по вашей должности уже на 30-40% ниже в других местах. Отлично, если поступит предложение от конкурента перейти с повышением, но это не так уж и часто происходит. Уходить в никуда - это чаще всего уходить на понижение по деньгам. Кроме того, на людей, которые после такого срока вдруг уходят - смотрят искоса и надо пояснять причину увольнения с предыдущего места.

Декрет, больничные, отпуск за свой счет - забудьте!

Нет, вы можете себе это позволить. ТК РФ никто не отменял. Но сотрудник, который постоянно болеет за счет компании или бегает в отпуск за свой счет каждый месяц - малой компании не нужен и даже вреден. Дело даже не в деньгах. Здесь каждый человеко-час на счету. Просто потому, что заменить вас некому. Подменить на время - может быть, но не регулярно.

Вы женщина и у вас маленький ребенок? Лучше это скрыть или сразу рассказать о бабушке, готовой сидеть с внуками.

Причины те же, что и выше. Ребенок может заболеть, а это значит ваше перманентное отсутствие на рабочем месте. Такой сотрудник будет постоянно подставлять небольшую компанию по срокам исполнения задач.

Время от времени вы не будете понимать, что от вас хотят.

Малая компания всегда в поиске. Рынок изменчив и профиль компании за три года может измениться до неузнаваемости, как и ваши обязанности. Фактически с утра директор может провозгласить новую парадигму, через неделю выделить на нее средства, а через месяц закрыть новое направление, потому что оно не пошло, как он планировал. Вы постоянно будете слышать "а давайте сделаем вот так" и поначалу будете воспринимать это как стартаперство, но со временем поймете, что это не более чем итерационный поиск. Потому что идеи не будут подкреплены бизнес-планом, с ролями и бюджетом расписанными на годы вперед. Да и сам директор зачастую будет слабо осознавать во что могут вылиться его идеи. Мимо вас будут идти потоки денег, вливаемые в самые непонятные средства рекламы, в покупку оборудования, которое будет стоять месяцами практически нетронутым. В каком-то смысле это будет такой же долбоебизм, который нередко встречается в крупных компаниях, но без планирования и основанный больше на эмоциях владельца, чем на какой-то цели.

Ваше завтра всегда под вопросом.

Только те сотрудники, которые просидели в малой компании более трех лет могут позволить себе прогнозировать свое будущее. Все остальные могут ждать подвоха в любой момент. И подвох этот может быть любым: от увольнения "по собственному желанию" из-за конфликта с владельцем до исчезновения компании с рынка. Единственный сотрудник небольшой компании, которому ничего не грозит - это ее владелец. Все остальные могут в одночасье потерять работу без всяких видимых причин.

Овертаймы.

В большинстве случаев рабочий график и малых, и крупных компаний слабо отличается. Но малым надо чем-то выигрывать на рынке. А так как ценой они выиграть не могут, то выигрывают неурочным временем работы. Или выполнением заказа во чтобы то ни стало именно сегодня. Вас никто не будет заставлять работать больше положенного. И вам заплатят за овертайм, если вы на него пойдете. Но в случае отказа лояльность руководства к вам резко снизится. А значит, не будет премий, не будет роста зарплаты, да и увольнение по собственному не за горами. В крупных компаниях вы тоже можете вкалывать до глубокой ночи, но там хотя бы не будут прикрывать это "проявлением лояльности к компании". Там вы просто рабы, которые обязаны.

Нигде кроме как в малой компании так не бросается в глаза разница в доходах между владельцем и сотрудником.

В крупной компании ты осознаешь, что владелец ездит на лексусе, потому что у него в подчинении тысяча человек и каждый принес ему по чуть-чуть, чтобы он жил в роскоши. Но когда в компании пять человек, включая тебя и директора, а он ездит на лексусе и строит дом стоимостью в твою зарплату за десять лет, то ты невольно задаешься вопросом добавочной стоимости на твою работу. И чем дальше, тем больше ты начинаешь задаваться этим вопросом: то ли ты работаешь как двести человек, то ли он завышает стоимость твоей работы на 300%.

Вы будете постоянно завышать ценность вашей работы для общества.

Да, вы будете рассказывать, какие клевые проекты вы реализовали, или какие особенные товары вы сделали. Вы будете постоянно радоваться хорошим отзывам клиентов и своей постоянной нужности им. Но оглянувшись назад спустя годы, вы вдруг осознаете, что так и не прикоснулись ни разу к чему-то по-настоящему большому и значимому. Что вас знает только крайне ограниченный круг людей. Что ваш пусть усеян мелкими победами на локальном поле, и на вашей могиле особо нечего написать, только что-то вроде: "он как-то жил и что-то делал".

Каждый божий день вы будете говорить себе: "А почему не я?"

В самом деле директор в малой компании мало чем отличается от вас. Более того, нередко он еще и ничуть не профессиональнее и не умнее вас - так вам будет постоянно казаться. Вы сидите в одном офисе, делаете одно дело - усилия каждого как на ладони. Но директор забирает все, а вам достается только зарплата и иногда процент или премия. Вам будет постоянно хотеться замутить что-то свое. И однажды вы на это решитесь. Мало кто из сотрудников крупных компаний уходит в свой бизнес. В малом же это делает один из десяти, если не больше. Но девять из десяти решившихся так ничего и не достигают, попутно истратив все свои сбережения и солидный кредит.

И даже то, что вы и есть директор малой компании - ничего не меняет.

Потому что увольняясь, сотрудник будет приводить вам одну из причин выше. И вам снова и снова придется вспоминать давно забытые навыки младшего персонала, потому что некем заменить внезапно ушедшего человека. Так что каждый раз вы будете говорить себе и другим, что малый бизнес не для всех. И будете правы. Но это все равно ничего не изменит для вас. Потому что это навсегда: кто пришел в малый бизнес и смог выжить, остается в нем до конца жизни.

Читать дальше

Гаджеты: месяцы спустя

Хорошо, когда вещь новая и ты на эмоциях, писая кипятком, делаешь обзор оной в блоге. Но что происходит с этими штуками спустя несколько месяцев? Может быть, вы их уже давно забросили и забыли. Вспомним поименно те приобретения, о которых я писал в блоге.

Samsung Galaxy S2

Несмотря на то что вышла следующая версия этого чудо-аппарата, мне пока хватает и этого. Он стал значительно дольше заряжаться (3-4 часа до полной зарядки). С разрядкой все в порядке, как и раньше: до двух дней в режиме пассивной работы (редкие звонки) и рабочий день в активном режиме использования (звонки+интернет). Когда идет частая смена передающих станций (в поездках, например), то разрядка идет быстрее. В условиях сильной жары или холода аппарат может чудить: однажды я добился фиолетового экрана, но после перезагрузки все возвращается на круги своя. Не всегда удается зацепиться за передачу данных, т.е. интернет через симку - иногда приходится перегружать аппарат, чтобы он начал таки подключать эту опцию. Визуально косяк выглядит так: включаю передачу данных и ничего не происходит. Обычно это происходит, когда аппарат побывал в зоне плохого приема. Перезагрузка сбрасывает какие-то установки и можно снова работать в Интернет. При работе с большими играми (птички и пасьянс к таковым не относятся) аппарат сильно греется: гоночки и бродился от геймлофта грузят самсунг существенно.

И большой косяк в том, что уже давно аппарат не подключается к компу через кабель. Конечно, Kies Air решает часть проблем, но мне надо синхронизировать книжку, а я уже три месяца не могу это сделать. Просто в один прекрасный момент аппарат перестал определяться Kies на компьютере. И переустановка драйвера ничего не дала.

Общий вывод, как и ранее, отличный аппарат, практически исключивший необходимость использования планшета. В поездке можно и сайты почитать, и почту снять/отправить, и твиттер почитать, и видео посмотреть, и аудио послушать. Настоящий деловой и развлекательный центр. Не хватает только длительной зарядки.

Часы Cerrutti

Главным плюсом оказался главный минус. Я недолюбливал кварцевые часы за их подзаряд от батарейки. Но я ленив. Поэтому часы, которые всегда показывают правильное время оказались как нельзя кстати. Теперь я регулярно их ношу и могу не задумываться о том, завел ли я их с вечера. Точность хорошая. За все время я единожды их подвел и единожды сделал перевод даты, когда в месяце было 30 дней вместо 31.

Фотоаппарат Canon SX30 IS

Несомненно одно из лучших приобретений. Данный фотоаппарат полностью заменил и видеокамеру и подзорную трубу. Тридцатипятикратное увеличение дает возможность получать хорошие снимки, не приближаясь к объекту на расстояние броска кирпичом. А хороший микрофон и относительно высокое качество видео дали возможность делать хорошие ролики, которыми вы любуетесь в моем ютубике. К минусам можно отнести и нечеткий фокус, и шумы при ISO выше 200, и много еще чего. Но сектор мыльниц данным аппаратом перекрывается на все сто, а если и менять его, то сразу на зеркалку уровня Canon 5D с двумя объективами, что будет почти в 10 раз дороже текущей цены аппарата.

Sony PlayStation 3

Есть много мнений по поводу микрософтовской приставки, но на сегодня комбинация из СПС3 и медиапроигрывателя IconBit фактически на 100% перекрывает мои потребности в телевизионных развлечениях. Сонька забирает сектор игр, DVD, Blu-ray и при желании можно найти там еще много интересного. А медиапроигрыватель забирает сектор фильмов с торрента. И больше ничего не нужно. Осталось только свести это все на один пульт.

Электронная книга Sony PRS-T1

Читаю теперь только с нее. Но вот с PDF книга тормозит. Epub-формат нельзя настроить, как тебе хочется. Лучше всего получается работать с FB2. Много книг хранить не стоит: рубрикатор убогий. Аудиокниги слушать не стоит - плейер не умеет правильно настраивать плейлист, так что главы аудиокниги могут идти не в корректном порядке. Просто для музычки пойдет. При нажатии кнопки перелистывания иногда происходит двойное перелистывание. При холоде в районе +5-7 градусов книжка перелистывает с торможением. Несмотря на все эти минусы именно как к книге - претензий нет. Быстрое перелистывание, достаточно четкий экран, практически незаметный вес, длительный срок работы (за все время заряжал всего два раза), есть поиск, есть быстрый переход. Корректно запоминает последнюю прочитанную страницу для каждой открытой книги. Сенсорный экран тоже упрощает работу с книгой. Корпус и бумагу не поцарапал, хотя пользуюсь без чехла. Впрочем, я стараюсь относиться ко всем своим вещам бережно.

Читать дальше

Новый подход к копирайтингу

Копирайтинг стал за последние пару лет ругательным словом. Но не бейте пианиста - он играет как умеет. И на самом деле все не так просто, как об этом пишет множество сеоблоггеров. Не бывает ни в этом мире ни в текстах однозначно белого и однозначно черного.

В последнее время я задаю такие параметры для написания текстов для продвижения: один ключ на абзац и, главное, сохранение читабельности текста. Читабельность нынче в трендах.

Эволюция сео-текстов шла следующим образом:
1. Набор слов с ключами (ход поиска: научились отличать машинный текст от читаемого).
2. Бредотекст с переспамом (ход поиска: научились определять переспам).
3. Раздутые тексты с заданной плотностью (ход поиска: научились отличать сео-тексты от нормальных - хотя бы по плотности слов в предложениях или числу описательных и вводных слов).
4. Годные но водяные тексты (ход поиска: научились определять - читают ли эти тексты).

Спасибо современным системам статистики, можно сделать смелое предположение, что есть несколько методов определить интересность текста для читателей.
- Время нахождения на странице до перехода на другую страницу или уход с сайта.
- Твиты и лайки на статью (в том числе с рекомендательным текстом).
- Определение активности во время чтения статьи (шевеление колесика мышки, например).
- Определение - пролистана ли статья до конца (можно даже скорость чтения определять).

Небольшая ссылочная поддержка и хорошие статьи в хорошем юзабилити,

ряд статей стал траффикгенерирующим

Скажете - бред? Но только любой программист на яваскрипте подтвердит, что все эти события уже давно есть в языке - надо только грамотно их обработать, чтобы получить нужную информацию о поведении пользователя. Можно даже не хранить полноценный лог поведения пользователя, а производить оценку онлайн и тут же ставить ее статье в своей базе данных. Кэш копится и потом стреляет в виде некоторого ПФ-фактора по данной статье в части ее ранжирования по ключам в поиске.

Я бы сказал, что самое время в CAP-системах заказывать чтение своих статей. Или просмотр витрин магазинов.

Точно такая же работа с внешними факторами, как и в примере выше, 

но плохое юзабилити и стерильные статьи

Такая теория прекрасно бы объяснила, почему у поиска такая любовь к картиночным статьям: текста нет, а ранжирование зачастую очень высокое. И также объяснило бы, почему кривобокие сайты с водными статьями так и остаются в хвосте поиска без дополнительных усилий со стороны оптимизатора.

А совет, как всегда, только один - писать интересные статьи, которые будут не только твитать, но хотя бы читать. Вебвизор вам в помощь, кстати. Особенно это касается коммерческих сайтов, где статьи, как правило, убоги и плохочитаемы, да еще и поставлены в такое место, что их сразу не найти. Для сайтов из пяти страниц - задача довольно простая.

Одно остается неясным. Как писать интересные тексты в промышленных масштабах - это невыполнимая задача в принципе. Можно и не писать их, но надо тогда имитировать интересность пользователю. Собственно, поиск ответа на данный вопрос и занимает мой мозг последний месяц. Нужен какой-то источник социальной активности, который можно направлять на заданные статьи.

--------------
Участвуй в БББ-2012 - получай бесплатные ссылки, инвайты в клуб баблорубов и деньги! Я это настойчиво рекомендую!

Читать дальше

План статей

Пока в поиске кисляк, то акцент интереса в поиске материалов сместился в иные сферы.

Есть наметки на хорошее интервью об организации офшоров, их стоимости и разрушение основных мифов, связанных с ними.

Есть заявка на статью о заработке на форексе. Но тут пока 50 на 50. Сам для себя не решил, нужно мне это или нет.

Есть желание сделать статью "гаджеты: несколько месяцев спустя". Много кто пишет о новых покупках, но мало кто рассказывает о том, что с ними происходит спустя несколько месяцев - а ведь именно это для многих основной мотив для приобретения качественной вещи.

Есть интересная мне тема со сведодиодной техникой, но пока никак не могу понять, как ее притянуть к формату моего блога. Скорее всего, это будет спинофф от строительства дома, о котором пока писать нечего - отделка она и есть отделка: 2км проводов и полмиллиона трат на половое покрытие.

Какие еще будут заявочки?

Читать дальше

БББ-2012: открытие

Большой блоггерный балаган.

Банальный бред баблоруба.

Будет больше бабла.

Слоганы БББ-2012 для совместного употребления и рекламы

Закисла блоггерская тусовка. Давно не было чего-нибудь особенного и долгоиграющего. И чтобы денег не надо было вкладывать, а только получать. Вот те, нате!

Любой блоггер, сославшийся на этот блог в своем блоге, автоматически становится участником БББ-2012.

Участвующим в БББ-2012 считается только тот пост блоггера, где есть фраза "БББ-2012" в любом контексте. Это позволит участникам системы легко отличить нужный пост среди просто ссылок блоггера на блоггера.

Участник БББ-2012 может собрать еще трех блоггеров, которые сошлются на его блог и на верхний в цепочке. В случае если три блоггера это сделали, то такой блоггер называется троечником. Троечник показывает верхнему блоггеру свою ссылку и ссылки трех участников своей тройки и получает постовой или даже микрообзор своего блога в одном из очередных постов. Т.е. мои троечники получат микрообзор у меня.


Троечник не может сделать из своей тройки пятерку или десятку (это не дает ему никаких бонусов), но может мотивировать участников своей тройки организовывать уже свои тройки в обмен на обзоры и постовые в своем блоге. Троечник может передавать тех, кто хотел поставить ссылку на него - участникам своей тройки или еще ниже по пирамиде.

Этот блог является стартовым для создания пирамиды и единственный не имеет ограничений по числу троечников. Это поможет наибольшему количеству блогов получить микрообзоры с моего блога - мне себя не жалко.

Как-то так должно получиться

Если участник тройки создал тройку, то его троечник становится девятником. Девятник, который набрал шесть троек на втором уровне получает в качестве бонуса инвайт в клуб в ответ на электронное письмо, где покажет 18 блогов со ссылкой на себя в рамках БББ-2012. Что он будет делать с этим инвайтом - дело самого девятника.

Отдельный бонус: самая длинная цепочка. Блоги, которые входят в тройки, могут по своему желанию ставить ссылку на этот блог или клуб. Самая длинная цепочка, на каждом уровне которой выполняется условие тройки получает 100 баксов. Условие тройки: на каждом уровне где есть ссылка должно быть три участника.

Цепочка с разрывами и правильная цепочка: цепочка с разрывами длиннее, но не везде есть три участника

100 баксов получает самая длинная цепочка со ссылками на мой блог и 100 баксов получает самая длинная цепочка со ссылками на клуб. Принуждать ставить ссылки на блог и клуб нельзя - это дело добровольное. Сотку получит тот, кто начнет цепочку - как он ее распределит, меня не касается.

Несомненные плюсы системы:
- денег не нужно, вы их еще и получить можете,
- каждые два уровня набор ссылок меняется - организаторы не смогут снять все сливки,
- простота участия: сделали ссылку на блоггера, который уже в БББ-2012, и его троечника, и нашли еще троих, кто сделает ссылку на вас и на него - это все!
- вы получаете микрообзор или постовой от вашего троечника,
- вы получаете инвайт в клуб, если ваша тройка активно участвует в БББ-2012.
- вы получаете 100 баксов, если ваша сетка - самая активная из всех!

Небольшие минусы системы:
- это пирамида и на всех микрообзоров и постовых не хватит,
- конкурс про 100 баксов продлится только до 25 августа 2012г., кто не успеет, я не виноват,
- вам придется быть активным, если хотите что-то больше, чем просто постовой.
- это пирамида.
- это пирамида.

Еще раз по пунктам для тех, кто не понял ничего из вышенаписанного:

1) Делаете ссылку на этот блог и ищете троих, кто сошлется на вас и на этот блог в одном из постов. Сделали? Пишете письмо на masterxbablorub@gmail.com с указанием ссылок на 4 статьи от вас и участников вашей тройки и получаете микрообзор в этом блоге.

2) Мотивируете участников тройки продолжать цепочку. За это вы делаете ответные микрообзоры или постовые для участников своей тройки. А они уже делают обзоры для участников своей тройки, если те продолжат цепочку. И так далее.

3) Если на втором уровне от вас появилось шесть троек, то присылаете 18 ссылок на их посты мне на masterxbablorub@gmail.com и получаете совершенно бесплатно и без дополнительных условий инвайт в клуб.

4) Если вам еще и денег хочется на халяву, то стараетесь, чтобы хотя бы одна линия в каждой тройке под вами несла ссылку на этот блог или клуб. До 25 августа вы присылаете эту цепочку на masterxbablorub@gmail.com, и если она самая длинная из всех - получаете 100 баксов.

Для недоверчивых и пессимистов:
- всем всё платится, кто выполнил условия, постовые делаются!
- уже на третьем уровне нет ссылок на первый, т.е. организаторы любого уровня получат, максимум 12 ссылок на себя.

Твиты и лайки приветствуются, но за ссылку не засчитываются. Новые слоганы тоже не останутся в стороне от пиара и поднимают личную карму участника! Все новости БББ-2012 будут публиковаться в этом блоге.

БББ-2012 - это система, в которой лучше быть первым!

Читать дальше

admitad: новое - это хорошо забытое старое

реклама.

PPA-системы шагнули далеко вперед. Раньше они публично хотели работать только с белым траффиком, но втихаря принимали любой траффик, хотя и приходилось каждый раз в личных беседах с менеджерами объяснять, что ваш способ привлечения пользователей ничем не хуже - они же тоже покупают.

Теперь все иначе. Два года назад я делал обзор PPA-партнерской сети admitad и они попросил меня взглянуть на их систему свежим взглядом. Смотрим.

Кликабельно. Арбитраж? Легко. Дорвеи? Запросто. Есть даже социальные сети в качестве возможного источника привлечения траффика.

Жизнь в admitad начинается с добавления в систему вашего сайта. Регистрируемся, добавляем. Если у вас сеть дорвеев, то можно указать один живой любой. Добавляем, выбираем тип, подтверждаем.

Шаг второй - выбор программы. Два года назад их было порядка 60. Сегодня - уже 144, если верить поиску.

Лично у меня вызвали наибольший интерес вот эти:

Просто мы двигаем для клиента сайт, на котором он зарабатывает на двух из этих программ. А вот следующее намекнуло, что мы, быть может, и можем поработать вместе.

То есть программ стало больше. Траффик теперь принимается любой. Исключение только траффик на ломе, но этим все равно занимаются единицы. А admitad рад всем вебмастерам с хорошим и конвертабельным траффиком.

А чтобы вебмастер был в тренде, то к обычному и уже традиционному автобаннеру добавился новый рекламный инструмент: Скидки и купоны. Т.е. вебмастер может присоединиться к акции партнера и срубить немного капусты на общем ажиотаже. И модно, и денежка капнет. Можно потом будет детям рассказывать, как вы провели несколько акций для больших магазинов.

Подытожим:

- принимается любой траффик,

- монетизировать теперь можно даже группу вконтакте, если она живая,

- довольно много программ, хотя и не по всем категориям: как всегда рулят в основном игры, но число товарных программ уже сопоставимо,

- есть возможность рекламировать скидки и купоны, зарабатывая на них деньги.

В первую очередь система подойдет тем, у кого есть возможности по извлечению либо просто большого количества траффика, либо тематического траффика. Это дорвеи, арбитраж, крупные тематические сайты с большим траффиком.

Вряд ли смогут заработать владельцы единичных сайтов. Система платит за действие, а не за посещения или клики. Рекламодатель хочет от вас, как минимум, заявку. А как максимум, покупку. Это не так уж легко и просто, но почти всегда увлекательно и денежно. 

Есть амбиции? Дерзайте!

www.admitad.com

упд. Ссылка на старый обзор.

Читать дальше

Я тролль

История в картинках. Есть на нашем местном форуме один персонаж, член союза художников (или дизайнеров), лет шестидесяти. Прославился в основном тем, что никуда его не берут преподавать или руководить, о чем он жаловался на форуме. Ратует за красоту рекламы, но весьма своеобразно, благодаря чему служит неистощимым источником лулзов. А еще любит выкладывать свои произведения.

Ниже, я даже и не знаю, как это прокомментировать. Стеб? Юмор? Всерьез?

И вот я дожил до письма в личку. Дедушка оскорбился.

Читать дальше

Что за профессия баблоруб?

Пятничное, поднимающее настроение.

Ссылка на топик.

Читать дальше

В интернетах денег нет: рецензия на книгу "Кнопка Бабло"

Купил недели три назад. Сегодня, наконец, пролистал. Пожалуй, лучшее что есть на рынке из обзорной литературы по заработку в Интернет.

В книге нет ни одного готового рецепта, ни одного палева, ни одного алгоритма действий. Новичок не сможет по ней сделать ни одного шага, не заработает и одного рубля после прочтения. Старичок просто отплюется: "ничего нового для себя не увидел" и будет прав. Но все же я ее рекомендовал бы для прочтения почти всем. Для повышения кругозора, так как о специальных и вообще знаниях речи там нет.

Это обзор почти всего мира заработка в сети. В 274 страницы легко и запросто запихнули практически все варианты приложения сил. Книга обладает полнотой в этом смысле и это уже дорогого стоит.

Второй несомненный плюс - там сказана правда. В отличие от множества славолепных руководств, обещающих счастье небесное - в "Бабле" ничего кроме правды, хоть это не руководство и терять ему нечего. Пролистав книгу на беглой скорости вращения колесика мышки, я нигде не споткнулся об откровенную ложь. Улыбался, умилялся, но не негодовал, что что-то не так. Бегло, коротко, поверхностно, но близко к реальной ситуации.

Третий плюс: довольно большой перечень ссылок на статьи по теме, но я всегда впадал по этому поводу в ступор: неужели есть люди, которые перенабирают ссылки с книги в браузере? Тем не менее, ссылок много, они разные и хотя с половиной из них можно поспорить в плане качества материала по теме, вторую половину можно прочитать и дополнить свои знания до того уровня, чтобы понять, где взять действительно стоящие материалы по теме. Чо там! После введения стоит ссылка на мою "Исповедь задрота".

Четвертый плюс - цена. 320 рублей за час кручения мышкой или пять-семь часов чтения - не так и много. Я читал много руководств и некоторые не стоили даже потраченного на них времени, а не то что денег.

Пятый плюс за цинизм и реализм. Впервые за долгое время вижу литературу, где из манимейкеров не делают героев Интернета. Картина отлично дополняется многочисленными мини-интервью реальных участников процесса самого разного возраста и уровня занятости в сети. Прочитав книгу, вы поменяете свое мнение, что заработок в сети - это непременно какое-то кидалово и игры для подростков.

Собственно, это все плюсы. В книге чуть менее чем половины - рекламы различных сервисов. Половина ссылок не стоит потраченного под них места (пацаны наставили так щедро ссылок на друзей, как будто по ним кто-то будет кликать). А режим повествования больше подходит для блогов, словно книга написана для тех, кому и пять страниц в день - нелегкий труд.

Купить книгу можно на сайте издательства Питер. А пиратские копии можно скачать почти на всех форумах.

Закончить этот обзор надо комментарием каждого его прочитавшего: "В интернетах денег нет", или "В дорах денег нет", или "В ссылках денег нет"... На ваш выбор.

Читать дальше

Психологический практикум - деньги руки жгут

Простые вещи иногда оказываются сложнее самых запутанных проблем. Парню 20 лет подарили 300 тысяч рублей на окончание бакалавриата. Обычный юноша купил бы свою первую машину или устроил месячные каникулы с любимой девушкой где-нибудь в Европе. Но теперь же все умные и продвинутые, все читают старика Баблоруба, блог Сила-Ума и смотрят "Бизнес-Секреты". Человек хочет запустить свой первый бизнес. Ни опыта, ни знакомых, ни работы на дядю до этого, ни идей куда вложить деньги. Но хочется. И, конечно, хочется не просрать, а чтобы обязательно получился прибыльный бизнес.

Я бы предложил положить деньги на депозит, а самому найти работу и попробовать себя хоть  в чем-то, прежде чем создавать свой бизнес. Однако, деньги жгут руки и наш условный Иван боится, что просто потратит подаренные деньги на пустые развлечения или вложит их в какую-нибудь аферу вроде ПАММ-счетов и потеряет все деньги за полгода.

Дайте человеку уже какой-нибудь совет, а то у него руки горят от денег!

Читать дальше

Работа с фильтрами Яндекса

АГС.

Чтобы снять АГС, есть мнение, надо повысить социальный вес зафильтрованных страниц. По сути надо протвитить и пролайкать зафильтрованные страницы, их ПФ-вес поднимется, и даже копипастные страницы могут вернуться в индекс. Впрочем, это не отменяет фильтра на ранжирование - тут все вязко и не очень понятно. Так что можно иметь сайт в индексе, но без позиций.

Вариацией данной методики может служить скупка ссылок на отдельные зафильтрованные страницы. Впрочем, в отличие от вышеупомянутого способа четких результатов нет - еще набираем статистику.

Длительная переписка с платонами в совокупности с заменой текстов статей зафильтрованных страниц на уникальные - хорошо работает на небольших сайтах. Так или иначе нам удалось таким образом вернуть немало сайтов обратно в индекс.

Снятый АГС начинает приносить НЧ-заходы спустя 2-3 месяца, но никак не сразу. По факту имеем ряд сайтов, АГС с которых был снят еще в марте, а НЧ-заходы пошли только в июне.

Фильтр за переспам.

Большая часть жестко зафильтрованных сайтов понижены именно за переспам. А по факту чаще всего так достается сайтам, которые пребывали в относительном спокойствии и в верхней части топа длительный период времени, а потом за ночь улетали на 100 позиций вниз. Т.е. еще 2 года назад политика переуплотнения давала результат, а теперь все больше старых сайтов получает -100 позиций за эти старые сайты.

Снимается фильтр так. Сначала ставится диагноз через переписку с платонами: "Мой сайт внезапно пропал из результатов поиска. Подскажите, не наложен ли на него какой-то фильтр?" - отправляется вариация такого запроса, на который следует один из традиционных ответов вроде "все в порядке" или "сайт нарушает бла-бла-бла".

В случае нарушений переписываем все тексты. Все - это все. Во всех трех случаях наложения фильтра, который нам удалось снять с сайтов клиентов, во всех трех - копирайтер статья за статьей снимал выделение, уменьшал плотность ключей, примерно по 60-70 статей на каждом. Рекомендуемая плотность - это на ваш вкус, но мы придерживались двух критериев: возвращение читабельности и один ключ с прямым вхождением на абзац. Иногда приходилось идти на изменение текста в сторону его упрощения: копирайтерские тексты часто злоупотребляют многословием.


Далее, каждые две недели отправлялся очередной запрос на снятие фильтра или его пересмотр. В среднем на снятие уходило от 4 до 10 недель. Результатом снятия является или ответное письмо платонов о том, что фильтр снят и сайт вернется на позиции в течение Х недель. Или сообщение, что фильтр наложен автоматом и будет снят, как только автомат сочтет, что все в порядке, в сочетании с появлением сайта в топ-100.


А вот с постфильтром пока рецептов не найдено. Это такая гадость, которая стреляет, когда сайт удается догнать до топ-15, а потом он снова получает -10-20 позиций к результатам. Есть подозрение, что исправить данную ситуацию можно мордами и социальными сетями, но статистики не хватает, чтобы говорить уверенно. Впрочем, клиенты с постфильтром и не обращаются - это мы со своими проектами так мучаемся.


Аффилиат можно снять только перепиской. Другого способа, дающего положительный исход, я еще не слышал.


А вот по пенгвину нет нимуя хорошего. Сейчас пробую запустить просто другой сайт вместо зафильтрованного. Замена текстов, уплотнение ссылочного - ничего не дали.

Читать дальше

Инвестиции в себя

На год у меня было только два плана: построить дом и увеличить оборот веб-студии в два раза. Пока все получается, но такими темпами ни то, ни другое к концу года меня уже интересовать не будет. Чувствую, словно из меня высосали все слова и мысли на полгода вперед. Вы и сами это заметили по упавшей частоте постинга.

Однако, сегодня речь пойдет о такой эфемерной конструкции, как инвестиции в себя. Чаще всего под этим понимают две вещи: вложения в персональный рост (знания, карьера, уверенность и прочие личностные качества) или вложения в собственный бизнес. Мол, выгоднее всего потратить ХХХХХХ рублей на то, что составит твой маленький бизнес и будет приносить профит длительное время. Мол, это намного выгоднее депозитов и других пассивных инвестиций.

Так-то оно так. Действительно рост собственного бизнеса нередко превышает сотни процентов. Но опыт, сын ошибок трудных, подсказывает, что для такого роста необходимо так много составляющих, что большинству это просто не подходит.

Какой смысл создавать свой бизнес, если вы ничего не понимаете в продажах? Рассказал поставщик: его товарищ предложил ему заняться совместным бизнесом. После всех изложенных планов осталось неясным чем собственно сам товарищ будет заниматься. На справедливое возражение: "а ты сам не хочешь попробовать продать что-то, за прилавком постоять, на себе попробовать - клиента пощупать руками, осознать чем ты занимаешься", мой поставщик услышал что-то вроде "ты что, дурак, я руководить буду". Типичный будущий фейл.

Не, слава Богу, что есть много мальчиков-девочек с деньгами, которые делают какой-то свой бизнес, открывают магазины и т.п. Они создают немало рабочих мест и дают немало работы рекламным компаниям, интерьерщикам, мебельщикам. Вот только самим мальчикам-девочкам это несильно помогает.

Чем дольше живу, тем больше понимаю, что бизнес не то, что не для всех. Некоторым он просто противопоказан. Я никак не понимаю, почему деньги, извлеченные из МММ или ПАММ-счетов называют "заработанными". Какой же это заработок? Это рента в лучшем случае. Заработок - это когда "за работу" что-то получено.

Равно как не понимаю и того, когда говорят, что настоящая работа, это когда руками что-то сделал. Глупость какая-то. Никто не ходит и не покупает молоко у доярки. Еще надо, кстати, найти доярку, которая захочет торговать молоком со своего двора. Равно как и не будет она думать о том, что надо расширять производство до стада из ста коров, потому что спрос растет. Продает себе двадцать литров в день и, слава Богу, на жизнь хватает. Так что редко кто работающий руками делает из своего ремесла бизнес.

На семинаре встретил своего бывшего начальника отдела из веб-студии. У него сейчас своя мастерская янтарных изделий. Сам он ни разу ничего руками не сделал. Да и организатор из него в свое время был неважный. Он всегда был скурпулезен, внимателен, дотошен и даже зануден. До всего добирался сам и совсем не поверхностно, как я себе порой позволяю. Тем не менее, это позволило ему создать свой бизнес и уже скоро восемь лет его развивать. Просто потому, что когда-то он увидел перспективу в продаже янтарных изделий.

Инвестиции в себя оправданы, когда сходится много вещей в одной точке: уверенность в своих силах, начальные возможности, упорство и трудолюбие, умение продавать и видеть перспективу. В остальных случаях лучше действительно потратить время и деньги на то, чтобы стать рантье и получать свой пусть и небольшой бакшиш с депозита или аренды. Хех, знаю семью, где безвременно почивший глава семьи оставил настолько большой депозит жене и детям, что те живут на проценты со счета уже больше десяти лет, покупают довольно дорогие вещи и ездят на отдых в Турцию. И чем-то заниматься, преумножать наследство - не собираются. Знают, видимо, что не дано.

Читать дальше

Электричество и футбол

Жизнь иногда преподносит невероятные сюрпризы. В понедельник в результате гроз остались без электричества два программиста. В итоге сроки по двум проектам резко сместились: на трое суток один и на неделю - другой. Вдобавок еще и у меня в доме вышел из строя преобразователь - по сути основная штука для генерации электроэнергии. В итоге тоже пауза по некоторым работам.

А что до футбола, то тут все просто. Никто и не ожидал, что в этот раз как-то особенно повезет, но из самой слабой группы не выбраться в четвертьфинал, на это способны немногие команды. Я не такой уж и футбольный болельщик, но даже мне понятно, что когда сборная Португалии при малейшей угрозе целиком возвращается в штрафную, а потом бросается в атаку, у такой сборной есть будущее. Когда же половина сборной России тусит в центре поля, а Аршавин постоянно оказывается в пассивном офсайде, то надеяться на то, что трое защитников и Малафеев выдержат атаку превосходящими силами противника - не приходится. Лучше бы целиком сидели в обороне.

А эту картинку я видел задолго до игры с Грецией.

С другой стороны, как-то легче смотреть чемпионаты по футболу, когда там нет нашей сборной. Не так стыдно, что ли.

Читать дальше

Как сделать и провести свой семинар

Или он сделает тебя. Для начала надо понять - для чего тебе нужно в одном месте собирать большое количество людей, мучать их длительными докладами, а в перерыве тратить деньги на их кормление.

Некоторые так зарабатывают себе на жизнь. Но это не наш путь!

У меня было три веские причины. Первая - напомнить о себе на региональном рынке, а это важно с точки зрения сарафанной работы. Вторая - мне действительно есть что сказать публично всем этим людям. И третье - проще один раз рассказать простые вещи сотне людей за 4 часа, чем каждому из них отдельно за два часа.

На семинарах и конференциях приходится отталкиваться от того, что профессионалов будет немного, так что надо произносить что-то среднее между совсем уж базисными основами и уже полупрофессиональной тематикой. А конкретику добирать в кулуарах или на приватных консультациях. Так что доклады должны быть простыми и понятными каждому участнику. Или почти понятными. И плевать, что часть потом скажет, что "я все это знал": во-первых, повторение мать учения, а, во-вторых, большинство "этого не знала" или только догадывалась.

Следующим этапом должна стать программа семинара или конференции. Опыт показал, что для разнородной публики лучше побыстрее и более сжато. Но хотелось сказать много, так что программа все-таки вытянулась на шесть с половиной часов - более оптимально было бы уложиться в три. Три - этот тот период, за который материал усваивается даже без конспектирования.

Дальше определяемся с докладчиками. Тут на вкус и цвет товарищей нет, но один доклад был отдан информационному спонсору, второй - человеку, которому я доверяю и по-своему уважаю. Была мысль для пафоса притащить кого-то из Москвы или Питера. Но подумав, отказался. Овчинка не стоила выделки. Возможно, в следующий раз.

Чаще всего от докладчиков из столиц мы получаем в регионах сильно профанированные и плохо подготовленные доклады, сделанные буквально на коленке в купе поезда. Так почти всегда бывает с представителями поисковых систем или крупных компаний. Вроде и важный человек, а несет полную туфту. Если еще 2-3 года назад и это воспринималось как слово божие, то теперь подросло грамотное поколение в том числе и потенциальных заказчиков, которые способны непрофессиональный доклад столичного гостя острыми и ехидными вопросами. В итоге на том же РИФе стали применять схему "два вопроса, время вышло, следующий доклад".

Тем не менее, в силу воспитательных целей семинара не хотелось в принципе получить сильно специфические доклады. Какая радость человеку от доклада на тему преимуществ размещения кнопки поиска в разных местах сайта, если он даже толком что такое сайт до сих пор не знает. Так что в повестке дня осталось 4 моих обучающих доклада и 2 от приглашенных докладчиков.

Далее - аренда зала. С залами в городе не то, чтобы плохо - они есть. Но как-то дружно они делятся на хорошо и дорого, и мало, плохо и дешево. Предпоследний наш семинар проводился в конференц-зале гостиницы Калининград - небольшом переделанном помещении с низкими потолками, плохой вентиляцией и непонятно работающей техникой. Кроме того, там еще и колонны были прямо посреди зала. Зато были на этих колоннах большие телевизоры, показывающие сцену. Народ начал там задыхаться после первых докладов.

Да, это основная проблема конференц-залов. Или плохо слышно, или очень душно. В этом случае - повезло. Высокие потолки даже в условиях обычной притяжной вентиляции давали достаточно воздуха, а хорошая техника и отличная акустика сделала ненужным микрофон в зале - народ задавал вопросы с мест и было слышно на весь зал. Оказалось полезным и наличие курительного помещения (без выхода на улицу), и двух женских туалетов, и кафе-бара в двух шагах.

Кофе-брейк. Если семинар идет более 3-х часов, то надо людей покормить. Это самая большая часть расходов. В среднем надо исходить из 150 рублей на человека. Это минимальный объем, при котором люди не останутся голодными. Я - остался. В перерыве пришлось общаться, а когда я вышел в ресторан, то уже все было съедено. Но для меня это уже традиция. На всех конференциях, где я докладчик, то я остаюсь без питания. Так что пришлось провести день на шести чашках кофе.

Раздаточный материал - обязательная и важная часть любого публичного мероприятия. Это возможность что-то оставить у слушателя. На самых первых семинарах я этим пренебрегал, теперь стараюсь не упустить случая составить пакетик материалов. В этот раз в пакет попали наши информационные спонсоры, спонсор по полиграфии, партнеры по организации и моя скромная бумажка формата А4. Старайтесь отстроиться от партнеров по пакету, чтобы ваша листовка-флайер уж точно запомнились. Кстати, все пакеты кроме двух ушли вместе со слушателями.

Само мероприятие требует минимальной организации:
- регистрационная форма на официальном сайте организатора (это одновременно поднимает и интерес к вашему корпоративному сайту),
- обзвон зарегистрированных участников - обязательная вещь, позволяющая напомнить, что мероприятие таки состоится,
- девочка на регистрации, которая ставит галочки в листочек и выдает раздаточный материал.

Итого записалось 156 участников. Дошло до регистрации чуть больше 100. Вот она конверсия бесплатного мероприятия. До конца досидело примерно 60. На похожих мероприятиях, проводимых Битриксом, после кофе-брейка зал пустеет наполовину. Т.е. стойких бойцов всегда будет примерно треть от регистрантов. Это не всегда связано с качеством семинара. Просто провести 6-7 часов в одном месте для бизнес-сообщеста задача не столь простая и способна сорвать график встреч и запланированных дел. Поэтому, если ваша цель - отрекламироваться, то лучше ставить базовый рекламный доклад вторым или третьим в первой половине.

Будут ли сразу после звонки и встречи? Вряд ли. У меня так и вовсе получилось забавно - звонки и встречи были ДО семинара, а сейчас мы уже заняты оформлением договоров. Семинар положительно влияет прежде всего на вашу публичную карму. Если, конечно, вы не облажались. Так что растет известность, рекомендации, поздние и отложенные обращения. Это работа на месяцы, а не попытка собрать заказы у выхода. Не стоит относиться к семинарам, как к способу выжать денег из глупых заказчиков. Делитесь знаниями, а не рекламируйте. И люди к вам потянутся.

Общая смета мероприятия:
- аренда зала: 3800р.
- кофе-брейк на 100 персон: 17125р.
- доплата за кофе-брейк: 1200р.
- канцтовары: 2500р.
------------------------------
итого: 24625р.

Обещанное видео. Хотя, конечно, большинству читателей оно может послужить только опорным материалом, который стоит использовать в работе с клиентом, а не источником новых знаний. А последний доклад по продвижению и вовсе снят не целиком (кончилась флешка) - и слава Богу, там идет небольшое палево о серых методиках оптимизаторов.

Читать дальше

Коротко о социальных сигналах

Лайки посадочной страницы

Живой кликабельный релиз на основном городском портале. Безанкорное.

Живой кликабельный релиз на втором по посещаемости городском портале. Безанкорное.

Тема на городском форуме. Ссылка не прямая, а на релиз.

Мероприятие в фейсбуке.

Отзыв и приглашение посетить на партнерском сайте. Безанкорное.

Приглашение в собственном блоге. Анкор с непрямым вхождением.

ТА-ДАМ!

Как бы нафиг не упало это место по этой фразе, но реакция поиска достаточно показательна, чтобы в дальнейшем это использовать.

Читать дальше

Два дня в Германии

Спонсор нашей поездки: фольскваген пассат сс, 8 литров на сто километров. Машинка прошла за двое суток больше двух тысяч километров и ни разу не дала сбоев. Желающие купить именно ее, могут проследовать по ссылке и сделать на нее заказ.

К вопросу о ценах на топливо в Германии. На снимке слева в евро.

Германия - это страна победившей альтернативной энергетики. Почти на каждой пятой крыше стоят фотоэлектрические панели, на всех полях между городами установлены гигантские ветрогенераторы: диаметр нижнего кольца примерно пять метров, а высота - 20-30 метров навскидку. Есть и целые поля из фотопанелей на каркасах. По местным данным 20% всего электричества в стране генерируется возобновляемыми источниками. Помимо ветро и солнечных установок есть еще, например, заводы по генерации и сжиганию газа, добываемого путем гниения кукурузы. Что-то типа ТЭЦ на естественном топливе.

Сам Гамбург, как и жители его населяющие, город как город. Если бы не вывески, то такую же картину можно наблюдать на улицах в любом городе Европы или России.

Этнический вопрос тоже, как мне показалось, остро в городе не стоит. Такого засилья африканцев и азиатов, как в том же Риме, в Гамбурге не наблюдается. Вот редкая картина, когда в центре города в кадр попали сразу двое темнокожих.

В городе очень многие ездят на велосипедах. Вообще в Германии даже на автобанах постоянно попадаются автомобили, где сзади два велосипеда на специальном багажнике. В городе хватает велодорожек, да и в целом тротуары в центральной части города чуть ли не шире дороги для автомобилей. На снимке велопарковка у железнодорожного вокзала.

Обменные велики. Садишься, едешь, паркуешься и идешь по своим делам. А в это время кто-то другой может взять этот велик. Но все эти велики под замком, а как попасть в программу обмена - выяснять времени не было.

Бомжи есть, как и в любом крупном городе. Вечером они смотрятся поколоритнее, отираясь в углах зданий на центральных улицах, а днем - как-то так.

С попрошайками тоже все отлично. Но только там, где есть туристы. Где их нет - нет ни бомжей, ни попрошаек.

Туристы в основном сами же немцы.

Но попадаются и такие группы.

Вообще немцы очень вежливые. Если ты куда-то наводишь фотоаппарат, то все пешеходное движение останавливается, чтобы ты сделал свой снимок. Это поначалу сильно напрягает, весь невольно съеживаешься от мыслей, почему вдруг человек тормознул перед тобой.

Главная достопримечательность Гамбурга - городская ратуша. Говорят, что там до сих пор располагается городская мэрия. А вообще Гамбург - редкий город в Германии, не закрепленный ни за одной из земель. Он вроде как сам по себе - крупнейший порт страны и один из важнейших транзитных пунктов Европы. Здесь располагается немало штаб-квартир крупнейших судоходных компаний мира.

Одна из особенностей Германии - это то, что в воскресенье ничего не работает. Все магазины, рестораны, кафе и предприятия закрыты. Не без исключений, но найти что-то работающее крайне затруднительно. И уж в любом случае все крупные магазины стоят на замке. Так что у немцев есть забавная привычка, которая проявляется даже если есть возможность зайти в магазин: долгое время пялиться в витрины. Говорят, что в воскресенье за этим наблюдать особенно забавно, но мы не успели это проверить.

Еще немцы любят митинговать. Буквально за несколько дней до нашего приезда полиция разогнала разрешенную демонстрацию нациков, а я застал акцию против убиения бродячих собак.

На двух фотках выше можно разглядеть одинокого стража порядка, наблюдающего за тем, чтобы никто ничего не нарушал. Митингующие мило что-то скандировали, смущенно улыбались, раздавали петиции и гладили пару бродячих собак, которых привели с собой. Полиция и общественность не вмешивались, журналистов не наблюдалось. В основном народ щелкал протестующих на свои фотики и проходил в торговый центр за их спинами.

Полиция вообще редкий гость на улицах Гамбурга. Вот этот парень в фуражке выше оказался единственным в дневное время, который попался мне на глаза. Про вечернее время будет отдельный разговор, но у населения здесь принято полицию слушаться. Если полицейский что-то сказал, то конфликт сразу рассасывался. На моих глазах группа пьяных подростков из 30-40 человек, празднующих победу своей сборной криками, усевшись на проезжей части, поднялась за тридцать секунд силами трех-четырех полицейских, которые попросили освободить проезд для автомобилей.

Пиво. Пиво в Германии хорошее. Но лучше сразу искать фирменные рестораны, а не шариться по вокзалам и забегаловках. Цены в ресторанах ниже, еда вкуснее, пиво дешевле и свежее.

Вечером мы поехали на Риппербан - местную улицу разврата. Днем там тишина и покой, а вечером движуха. Секс-шопы, пип-шоу, публичные дома, секс-кинотеатры и театры. Несмотря на яркие вывески особо это популярностью не пользуется. Зазывалы зазывают, но не особо навязчиво. Время от времени от стены отцепляется проститутка и пытается предложить свои услуги, но поняв, что тебе ничего не надо, возвращается на пост. Проституция в Германии официально разрешена. Но понятно с первого взгляда, что на Риппербан люди идут не за продажной любовью. Главное тут это движуха и атмосфера вседозволенности. Полиции тоже днем с огнем не увидишь.

Впрочем, мы приехали туда ровно в ту минуту, когда закончился матч Германия-Португалия, и по Риппербан народ потек из фанзоны в центр города. Это был настоящий бурлящий человеческий поток - навскидку 50-70 тысяч человек. Вся улица длиной в километр вдруг наполнилась орущими, скандирующими, плетущимися, останавливающимися и поздравляющими друг друга людьми. В основном молодежь, но хватало и людей среднего возраста.

Не обошлось и без инцидентов. Время от времени кто-то взрывал петарды и запускал салют. Время от времени кто-то с криками пробегал, расталкивая всех и вся: на моих глазах досталось бедному такси, которое стали раскачивать несколько подростков. Но в целом все было очень корректно. Пару раз толкнули в плечо, но я тут же слышал "сорри". Толпа медленно рассасывалась по заведениям улицы развлечений и растекалась по прилегающим улицам. Полицейские отирались в подворотнях группами по двадцать местных омоновцев и ничего не делали: улыбчиво смотрели на текущий людской поток. Еще несколько мотополицейских регулировали человеческий поток и автомобильный, чтобы те не пересекались.

Мы вернулись к своей машине, достали из-под дворника листовку, оставленную местной полицией. Общий смысл, насколько мы поняли, сводился к "полиция города Гамбурга вас предупреждает, что ая-я-яй, как нехорошо вот так нахально бросать машину в этом месте". Листовка была отпечатана типографским способом и ниже стояла именная печать "Марк" - полицейский Марк?

А вот так Риппербан выглядит при свете дня.

И по мелочи. Городские животные в Гамбурге. Не в зоопарке, просто в порту бегал.

Настенная живопись.

Кондоминиумы за городом. Домики весьма скромные по российским меркам: 80-120кв.м., и земли ровно на полоску вокруг дома.

Про немецкие автобаны надо смотреть уже не фото, а видео.

Скорость в 60-80км/ч на автобане воспринимается, как будто автомобиль еле плетется. Никаких ограничений скорости на автобане нет. Есть правила: едь в правом ряду, для обгона используй левый, который почти всегда свободен, если кто-то по нему не несется пулей. Если ты в левом ряду и видишь, что кто-то нагоняет, то снизь скорость и уйди вправо, пропуская лихача. Впрочем, немцы не так уж и любят гонять. Оптимальная скорость по расходу топлива для большинства машин - 100-120км/ч, вот правая сторона и занята в основном автомобилями на такой скорости, тем более, что машинки у немцев преимущественно эконом-варианты. Но попадаются и такие (стоянка у гамбургского магазина строительных товаров) - это не музей под открытым небом, люди пользуются ими в повседневных целях.

Общие впечатления от Германии: удивительная терпимость и дисциплинированность жителей. Сетуют на закрытость магазинов в выходные и гудят на дороге отнюдь не немцы из местных жителей. И в то же время открытые общительные люди, любящие и погулять, и помусорить. Другое дело, что они знают, что надо убрать за собой. Милая, приятная страна. В ней нет ничего, чтобы сказать "вау", но многим она за это и нравится. За соответствие принятым правилам как в обществе, так и законам. Как по мне, довольно тяжеловато жить под лозунгом "раз надо, так надо" во всех случаях. А немцы ничего, справляются.

Читать дальше