Телефон агентства Баблоруба REMARKA: 8-800-333-06-80 (бесплатно для РФ) / Заказать поисковое продвижение, настройку контекстной рекламы, SMM

суббота, 2 мая 2009 г.

Бизнес как он есть

Ранее: Собеседование, Коллективное торжество справедливости, Семейные ценности семьи Гадюкиных.

Гадюкин стукнул кулаком по столу. Ложечка в чашке жалобно звякнула в ответ, не согласная с такой показной грубостью.
- А я говорю, что дело пойдет!
Жена покачала головой.
- Петенька, мы же только-только вошли в норму. У тебя есть работа, есть деньги. Зачем что-то менять?
Гадюкин почесал голову, два раза хыкнул, показывая процесс мысли во всей его красоте.
- Понимаешь, я всю жизнь работал на кого-то. Преклонялся, лизал зад ради карьеры, заискивал ради копеек. Пора меняться. Пора, наконец, вырасти и стать хозяином своей судьбы. Я должен сделать все, чтобы стать свободным. Я хочу открыть свое и только свое дело!
Жена в сердцах взмахнула рукой.
- Делай что хочешь, но не лучшее ты время выбрал для этого. Посмотри, что на улице творится, а то совсем из окон своей шашлычной ничего не замечаешь. Да и хозяина обидишь своим уходом.
- Не шашлычной, а чебуречной. Гарик поймет - он сам когда-то начинал!
- Какая разница! Чебуречная, шашлычная... - супруга подняла чашку со стола и ретировалась в свой кабинет - на кухню, оставив Гадюкина наедине со своими мыслями о грядущем богатстве.

Две недели назад Петр встретил знакомого. Учились вместе, но после университета пути разошлись. А тут по случайности столкнулись в супермаркете. Выглядел товарищ достаточно респектабельно. Что еще больше порадовало Гадюкина, так это радушие при встрече: Алексей подал ему руку первый, долго тряс ее, хлопал по плечу. Поэтому вполне логичным оказалось продолжение возобновления знакомства в соседнем кафе.

- Чем занимаешься? - сразу без предисловий поинтересовался Алексей.
- Работаю в сфере общественного питания, - с небольшой заминкой ответил Гадюкин. - Ничего особенного. А ты?
- Я? А-а-а... Немного там, немного сям. Я вроде консультанта.
- Давно?
- Да почти сразу после университета. Подвернулось дело, надо было помочь знакомым найти поставщика. Ну, с тех пор и поехало.
- Много денег выходит? - Петр сделал выразительный кивок на костюм товарища. Тот улыбнулся.
- Сам же понимаешь, без хорошего костюма никаких сделок не будет. Приходится. Хотя с удовольствием сменил бы на футболку и джинсы. Но пока еще моя сделка не случилась.
- Твоя сделка?
- Да. Такое дело, чтобы обеспечило меня на всю оставшуюся жизнь. Пока по мелочи отлетаю. Но возможно завтра все изменится, - Алексей выпрямился и налил в стаканы водки. - Давай за встречу.

Это было две недели назад. А уже вчера Алексей перезвонил Гадюкину и предложил встретиться. Местом встречи было выбрано кафе у дома Петра. Алексей был в приподнятом настроении, он едва не выпрыгивал из штанов от нетерпения изложить свои мысли.
- Вот оно! - сообщил он, едва опрокинув стопку. - Вот оно то самое дело! Петр - у нас есть шанс прорваться. Я один не справлюсь. А тут всем хватит!
Сомнения охватили Гадюкина. Он припомнил случай с МЛМ и неуверенно спросил:
- И сколько нужно для начала?
- В том-то и дело, что ничего не нужно! Кроме фирмы, конечно. Так это нынче дело одной недели, - Алексей заговорщически улыбнулся. - В общем, все просто. Я нашел человечка. Занимается на свободных началах оформлением сделок по поставкам нефти для одной очень крупной компании. А знаешь, что происходит иногда в крупных компаниях?..
- Нет, не знаю, - сказал Петр после продолжительной паузы товарища.
- В пути часть нефти теряется. Вытекает, выплескивается, иногда на железной дороге неправильно перецепляют цистерны и со временем их списывают. Так вот. У нашего человека есть возможность сделать эти потери контролируемыми, - Алексей подмигнул. - И возникает вопрос - зачем ему нефть? Да не нужна ему нефть. Ему нужны мы, чтобы эту нефть продать.
- Хм. А это законно?
- Нефть по бумагам списана, формально ее не существует. Так что по сути нам нужно продать то, чего не существует. Никаких проблем. Если чего-то нет, этого нет в природе и наказать за это не могут.
- Хм... - Петр заволновался. Призрак богатства стал расти на его глазах.
- Схема крайне проста, я нахожу покупателей на нашу нефть, они оплачивают ее, мы часть денег отдаем нашему нефтяному другу, а остаток оставляем себе. Речь идет пока об одной цистерне и 600 тысячах рублей. Наш товарищ хочет 150 тысяч. Ты хоть представляешь себе обвар?
- Леш! А зачем тебе я, если все так красиво? - Гадюкин задал щекочущий его нервы вопрос и откинулся в кресле.
- Понимаешь, Петя, - Алексей потер указательным пальцем висок. - Мой опыт работы с такими товарищами, как наш нефтяной друг, говорит о том, что необходимо его контролировать от и до. Особенно учитывая, что покупатели будут не самые обычные бизнесмены. Наш нефтяной друг может выйти на них напрямую, и тогда плакали наши денежки. Так что тебе надо будет принять деньги от покупателей и обменять их на нефть. В то время как я буду на контакте с покупателями. В два места мне никак не успеть. Я уже и так прикинул и этак. Так что я вспомнил о тебе. И если ты не против, мы могли бы ударить по рукам. Ну так как?
- Идея интересная, риск невелик, - Гадюкин улыбнулся. - Я - за.
- Отлично, а теперь вдарим по маленькой, - Алексей вдруг запнулся. - Если честно, то причина в другом. Я всю дорогу решал чьи-то проблемы, но никогда не работал только на себя. Так что одному мне начинать просто сыкотно.
- Я так и знал, - рюмки ударились друг о друга, возвещая мир о создании нового альянса.

Наутро после разговора жена чмокнула в щеку Петра и сказала.
- Знаешь, не слишком-то я верю этому Алексею. Давай сделаем так. Фирму мы оформим только на тебя. А если все пойдет хорошо, то дальше вы уже поделите доли между собой как захотите. Если нет - тогда все останется тебе. Лишний контроль не помешает.
Гадюкин подумал о том, насколько такой поступок будет нечестным по отношению к товарищу, но загнал мысль подальше - матерый ум его супруги говорил истину куда чаще, чем ему хотелось. И в этот раз стоило ее послушать. Гадюкин не хотел даже шанса давать на развал своего дела еще на стадии становления. Да и что-то мешало ему до конца доверять словам Алексея.

Петр провожал товарища на вокзале. Алексей приобнял его, потом отстранился и похлопал по портфелю.
- Вот они, наши деньги. Наш будущий капитал! Мы далеко пойдем! Жди от меня звонка по клиентам.
Петру жгла карман нотариальная доверенность на оформление уставных документов от лица Алексея. Но боль от этого ожога не мешала ему улыбаться. Все должно идти, как задумано. И ничто его не остановит.
- Давай. Не беспокойся, все будет путем. Жду хороших вестей.
Поезд просигналил о том, что пора бы и занять свои места. Алексей вскочил в вагон и помахал на прощание.

Нефтяной друг Федор встретил Петра в макдональдсе. Федор доел свой бургер в полном молчании, старательно вытер руки четырьмя салфетками. После этого он придвинулся к Гадюкину поближе и быстро зашептал.
- Вся сложность в том, что этой цистерны как бы не существует. Но нам и не надо делать ее существующей. Ваша компания должна арендовать другую цистерну, а дальше дело техники перелить из одной в другую. После этого нефть уже ваша. Вы арендуете цистерну, в ней волею судеб оказывается нефть, вы ее продаете. Все просто. Никто не будет выяснять, откуда она появилась. Да если и захочет выяснить - уже ничего не сможет сделать. Все, что от вас требуется - арендуйте у кого-нибудь цистерну и дайте мне знать.
Федор встал и вышел. Гадюкин заказал эспрессо. Мозг отказывался воспринимать всю простоту схемы.

Деньги перевели быстро. Их оказалось несколько меньше, чем планировалось, всего 550 тысяч. Плюс Алексей попросил перевести себе пятьдесят тысяч для покупки билета обратно и возобновления затрат на проживание и обхаживание клиентов. Еще 30 тысяч пришлось оплатить логистической компании. И 10 тысяч за обналичивание средств для нефтяного друга. Однако, даже после всего этого оставалось достаточно средств, чтобы вернуть себе денег за организацию фирмы, оплатить первый месяц бухгалтеру и купить огромный плоский телевизор в спальню. Пожалуй, давно не было столь бурной ночи в семейной жизни Гадюкина. Сделка близилась к концу, и мандраж овладел даже кончиками волос на голове Петра.

В день, когда должна была состояться отгрузка нефти, звонок Алексея выдернул Петра в реальность.
- Встречай, я в аэропорту.
После звонка Гадюкин немного сник - он надеялся ни с кем не делить свой триумф. Однако, друг есть друг, да и чувство вины заставили его собраться и выехать за товарищем. По пути Алексей живописал поиски клиента. По его словам выходило, что он превзошел по изобретательности Джеймса Бонда. Тем не менее, деньги на счету это подтверждали.
- Давай сразу на железку, я хочу увидеть нашу цистерну! - и автомобиль, взятый напрокат, развернулся в сторону железнодорожного вокзала.

Мужик в ватнике провел их к большой металлической бочке, стоящей на рельсах.
- Вот, - и он пошел по своим делам.
- Теперь ты понимаешь, как делать деньги! - Алексей хлопнул по стенке цистерны.
- Да, это было просто, - выдохнул, подставляя лицо весеннему солнцу, Петр.

Звонок выдернул Гадюкина из легкого похмелья, отдаваясь жуткими ударами внутри черепной коробки.
- Да?
- Пиз-да! - проорал Алексей - Ты, что отдал деньги этому уроду, не проверив?
- Я отдал только предоплату, как ты и сказал. Всего 100 тысяч. Что случилось?
- Цистерна пришла пустой. Никто никакой нефти в нее не заливал. Я же предупреждал, что с этим уродом надо держать ухо востро.
- Как так?
- Хуяк! И почему, блять, я не вхожу в учредители нашей компании?
- Я хотел тебе все объяснить потом.
- Когда потом? Хотел меня кинуть, вот теперь разгребайся сам. Урод!!! - Пошли гудки.
Спустя три минуты телефон зазвонил снова. Гадюкин нажал кнопку ответа.
- Алексей! Ты все неправильно понял...
- Петр Витальевич?
- ...Да.
- Петр Витальевич, это с вами говорят ваши клиенты из Сызрани. У нас тут неувязочка. Хотелось бы ее решить. Думаю, нам надо встретиться. Вы к нам, или нам к вам подъехать? В принципе мы готовы не предъявлять претензий, если вы в течение трех дней вернете нам наши деньги.

И вот тут Гадюкину стало по-настоящему сыкотно. Он десять минут сидел молча, а потом набрал телефонный номер.
- Гарик?.. Гарик, когда я могу выйти на работу? Спасибо, Гарик, никогда не забуду.

Прим.авт. Основано на реальных событиях. Все имена изменены, схема чутка подправлена. Все живы, прототип понемногу возвращает долг покупателю. Нефтяной друг пропал в неизвестном направлении, как оказалось, за ним целый хвост подобных афер на несколько миллионов рублей.


---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

пятница, 1 мая 2009 г.

Видео: Lenovo S10 как оно смотрится в моих руках




Обещанная ссылочка на создание установочной флэшки. Проверено, работает.


---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Свиной грипп, СПИД, аварии, перестрелки - чтобы не было скучно

Вы когда-нибудь пробовали узнать, сколько людей ежегодно умирает от инфарктов или инсультов? Или от пневмонии. Или самого обычного гриппа? Только осложнения во время беременности по данным ВОЗ служат причиной смерти 3.18млн. человек в мире. В то время как от величайшей эпидемии атипичной пневмонии, охватившей все материки, погибло всего 745 человек.

А тем временем 103 человека, погибших в Мексике от свиного гриппа, нанесли стране 500млн.долларов убытка.

Каждый год на дорогах страны гибнет 17-20 тыс. человек, а в авиакатастрофах не более 150. Разница даже не в разы, а на порядки. Даже если сделать скидку на число перевозимых там и там.

Раздутый инфоповод привлекает к себе внимание со стороны окружающих и может послужить причиной общественного одобрения для более жесткого поведения со стороны властей, как это случилось, например, в США после теракта 11 сентября. Такой способ управлять массами придуман еще в незапамятные времена, когда на кострах жгли ведьм. Ничто так не будит в человеке зверя, как обращение к его инстиктам: желанию защитить потомство и самосохранения.

Осторожно! Вами управляют. Перед вами ставят вопросы, выходящие за рамки вашей компетенции. Вам не дают достаточно информации и заставляют принять решение на основе эмоций а не фактов.

  • Стоит ли слезинка девочки смерти 20 взрослых здоровых обученных мужчин?
  • Стоит ли возобновить смертную казнь за некоторые преступления на основании одного выходящего за рамки случая?
  • Стоит ли ограничить въезд в страну лиц определенной национальности, если ряд лиц данной народности совершил преступления?
  • Стоит ли...?

Осторожно, вам подсказывают решение! Каждый раз когда вам предлагают выбор из двух, всегда есть третий и четвертый вариант, нежелательный для того, кто задает вам вопрос. Помните об этом, когда вас снова попытаются вывести из себя. Тролли, они не спят.

--------

В тему. Сколько злости в людях. См.комменты. И тут же - за что я уважаю Другого.

Авто в Из рук в руки.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

четверг, 30 апреля 2009 г.

День всемирной подписки друг на друга! Спешите успеть!

Вы описываете свой блог в комментариях и оставляете ссылку на RSS-ленту вашего блога. А все, кто читают этот пост, не ленятся заглянуть в комментарии и подписаться на интересные вам блоги.

Про свой блог уже не буду, просто ссылка на RSS. А вы уж постарайтесь расписать свой блог так, чтобы у меня не дрогнула рука на него подписаться.

Первая наша акция собрала 35 лент и дала несколько подписчиков каждому участнику. Так что не упускайте свой шанс найти своих читателей. А читатели - не упускайте свой шанс найти интересные блоги.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Уже в строю и скидок больше нет!


Это подарок. Только батарея на 6 ячеек. Попозже сделаю видеопост.

Дилеры! Проверьте свои автоссылки - цена сейчас у всех одинаковая.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

среда, 29 апреля 2009 г.

Скидки продлены до утра

Просто сил нет переставлять цены. Пользуйтесь. Ссылки на покупку справа в блоге.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

33 бывает только раз...

Сделать подарок на день рождения главному баблорубу! Последний день скидок.
---------------------------------


Сабж. Уже завтра все вернется на круги своя.

вторник, 28 апреля 2009 г.

Спасибы

Я знаю, что десяткам, если не сотням людей сделал за истекший год добро. Но мало кто говорил за это спасибо. Потому что я никогда об этом не прошу. Просто скажите, что я вам дал за этот год. Вам просто слово, а мне - елеем по сердцу.

Это пост провисит до 23.59 29 апреля, а потом я его удалю. Так что никакого ссылочного от него не будет. И в постовые вы не попадете. И ответного спасиба не будет. И денег не заплачу. Если уж писать то искренне.

UPD. Ответы на вопросы в комментариях:

  • Да, у меня всегда в эту неделю кризис самооценки.
  • Да, это примитивное нытье обычного человека. Я на 7 дней в году снимаю костюм супермена и отправляю его в стирку. А сам растекаюсь лужей на полу, чтобы снова собраться с силами и мыслями в мае.
  • Да, это опять какой-то провокационный, хотя и неосознанный, эксперимент. Пока сводится к мыслям: "можно ли показывать свои слабости" или "можно ли ломать четко выпиленный образ".
  • Нет, гордыня тут не причем. Моя персональная гордыня проявляется по другому.
  • Кто без греха, тот может кинуть в меня камень.

Жизнь? Смерть? Смысл?

Последний день, чтобы сделать подарок на день рождения главному баблорубу!
---------------------------------


Главное - двигаться. Только это спасло лягушку, которая всбила кусочек масла из сливок в кувшине, куда свалилась.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Мой рейтинг кредитных карт

Сделать подарок на день рождения главному баблорубу!
---------------------------------


Не секрет, что я увлекался почти год собирательством самых разных кредиток. Это когда помогало мне, когда просто спасало, когда просто повышало ликвидность как личную, так и бизнеса.

Русский стандарт

Хорошая была карта. Мне она досталась в подарок. Первый ее прилет домой я успешно проебал и получал карту уже в банке через повторный дозаказ. Лимит был смешной - 20 тыс. Однако, и эти деньги я умудрился потратить, а потом, когда возобновил лимит, увеличил его до 35 тыс. и одновременно заказал American Express - в России эту карту представляет тот же банк. Основное преимущество моей карты - фиксированные выплаты. Не знаю, сколько варит на этом банк - но я могу хоть до потери пульса платить всего по 1200р. независимо от баланса по карте. Да и проценты нормальные по кредиту. Ненормальные они на снятие - 4.9%. Ну так не снимайте - тратьте так. Это вообще правило для всех карт - тратьте прямо с них, будет дешевле. Да, теперь таких карт как у меня больше не выпускают, нынче РС делает такие же карты, как и везде - проценты на кредит побольше, на снятие поменьше. Впрочем, кризис провел коррекцию, и с РС теперь нельзя снять нал. А это сразу отбросило эту карту в самый конец кошелька.

ФинСервис

Хороший был банк. И лимит был отличный - с налету получил 66 тыс. Я успел использовать карту до нуля, а потом в результате удачного лета закрыть в ноль. Перед самым кризисом удалось снять десятку, а потом банкоматы перестали работать даже на прием. Итог известен, все карты финсервиса перешли в режим приема денег и стали по сути дебетовыми картами с долгом к погашению. На сегодня эта карта закрыта и, скорей всего, я закрою счет. Эксперимент финсервис закончен. Кстати, по идиотским процентам это был самый хуевый банк. Драли за все и неумеренно.

ВТБ-24

Они прислали ее по почте, и я решил не отказываться. Тем более, что мне оформили аж 48 тыс. Я снимал, клал, снимал, клал, потом закрыл карту в ноль и уже в разгар кризиса использовал для кредитования сотрудника. Все, что от нее требовалось - закрывать вовремя. Но людям верить нельзя и получилось две подряд просрочки. В итоге мы вышли на досрочное погашение, но былого не вернуть. Карта переведена в дебетные с долгом. Осталось только закрыть долг, но уже не мне. Имхо, ВТБ - самый жлобский банк в РФ. Никогда никаких компромиссов и при этом постоянные истории про откаты. Ну, их в жопу.

Альфа-банк

Кредитную карту мне так и не дали. Но дебетную я открыл за 30 минут. Так вот, даже в разгар банковского кризиса банкоматы работали. Респект Альфе, хотя лично мне они не нравятся. Во-многом благодаря им, я бесперебойно выводил деньги на зарплату, наличил вебмани. Деньги ждали меня всегда в банкомате. Островок спокойствия.

Банк Москвы

Кредитная карта года. Единственная карта, по которой я всегда мог снять с лимита. Которую мне закрыли за просрочки (неправильно рассчитал ежемесячную сумму), но снова открыли, как только я вышел на график погашения. Мне не к чему придраться, кроме как к качеству персонала на улице Театральной. Впрочем, после НГ оно улучшилось. Сейчас я потихоньку закрываю карту, стараясь не пользоваться лимитом.

Уралсиб

Вторая по значимости карта. Была первой, но постоянные проблемы с пустыми банкоматами и под конец невозможность выводить на карту подотчет сделали свое дело. Карта перестала быть обменной и стала работать в режиме накопления. Но я знаю, что при определенной удаче я могу с ее кредитного лимита снять деньги.

Вот так запросто в результате кризиса моя ликвидность упала с 289 тыс.руб. до 140 тыс.руб. Обидно, конечно. Для бизнеса крайне важно наличие оборотных средств в достаточном объеме. А как у вас с кредитками?

------------

А тут ипотека. Опять "Из рук в руки"...


---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

понедельник, 27 апреля 2009 г.

Новинки. Совсем скоро или снова про стартапы

Сделать подарок на день рождения главному баблорубу!
---------------------------------


Пока я вожусь с клубом и погряз в оффлайне, я запустил несколько проектов в партнерстве. И результаты такого метода не заставили себя ждать. Идею с новой системой подхватил Роланд Чанишвили, известный своим плагином для GameBoss. Пока ему объяснял, сам понял. И мне понравилось. Некоторые из гадавших были близки, но, разумеется, не угадал никто. Однако, думаю, что свет первая версия вряд ли увидит раньше конца июня. Пока есть только название - Article-X.

А вот в содружестве с совсем молодым баблорубом (молодым с точки зрения вступления в клуб) запущена первая версия серверного доргена Dorgen-X. Посмотреть демо можно здесь. Спасибо за идею еще одному баблорубу - давно хотелось сделать что-то такое, но руки не доходили. Обсуждение самого доргена будет вскоре запущено в клубе. Пока могу сказать, что сайт генерится из контента и файла с кеями. Генерация идет почти мгновенно, результат - куча статичных файлов статей + карта. Пока отрабатываем гибкую работу с редиректом и море других мелочей. Подходят шаблоны для сатХ. Будем рады любым советам. Выпуск Dorgen-X намечен после майских праздников. Собственно, он уже работает, но хочется подрихтовать кое-что, чтобы было совсем хорошо. Да и индексацию потестить не помешает. Цена в продаже будет низкой, как и на все наши продукты.

Готовится к первому боевому запуску и десктопное приложение для работы с большими массивами данных. По сути это будет 1С для вебмастера - хостинги, домены, чекалка и многое другое, чтобы быть в курсе работоспособности и качества своего хозяйства. Но там я на скорый выход не рассчитываю, хотя уже много сделано, но делают ребята с учетом под мое барахло, а я тут требовательный самодур. Сдерживает и то, что программисты почти не знакомы с веб-тематикой. Зато это первое десктопное веб-приложение в моей копилке. Названия пока нет.

Ну, и по ранее анонсированному. Ап сатХ 4.0.3 будет на днях. В туду 26 пунктов, программист работает. В ближайшее время выйдет и AutoBlog-X 1.4 - добавлен, в частности, самостоятельный постинг в блог - для тех, кто хочет вести простенький блог для души. Партнерка для блогов стоит, потому что добиваю в клубе биллинг - для меня это пока важнее, учитывая, что там только оплаты прикрутить. Но голосование по названию я запущу буквально завтра-послезавтра.

Кстати, если кто-то делал руками (сам!) прикрутку биллинга от вебмани, стукните в аську. Где посмотреть, я и сам знаю. Я не знаю, где там подводные камни, а лишний раз биться в стену не хочется. Чем быстрее я получу эту информацию, тем быстрее баблорубам сэкономятся 1.3% на вводе средств в биллинг.

-----------

Из рук в руки: бесплатные объявления

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Почему стартапы проваливаются?

Сделать подарок на день рождения главному баблорубу!
---------------------------------


В клубе зашел разговор о том, почему не получилась CmsTD. Так и не должна была получиться. В какой-то момент произошел отрыв от реальности и все пошло наперекосяк. А ведь я предупреждал. Но по порядку.

1) Существование ниши. Оценка покупательской способности.

Есть ли потенциальные потребители ваших услуг? Вы их видите? Немаловажно до любых действий разглядеть свою аудиторию и оценить ее покупательскую способность.

Целевая аудитория Satellite-X - вебмастера, ориентированные на заработок на сателлитах. Им нужна система, которая с одной стороны будет позволять делать сайты быстро, с другой позволит избежать проблем внедрения кода партнерских программ.
Целевая аудитория CmsTD - та же. Но система должна была дать возможность делать сайты уже не десятками, а сотнями. Сто сайтов - это только на домены 400 баксов. Т.е. порог по аудитории сразу предполагал, что такой системой будут пользоваться единицы, максимум, десятки пользователей. Однако, Леонид оценивал масштаб распространения в тысячи пользователей. Я высказал сомнения в данном предположении, но получил ответ, что все решит реклама.

2) Принцип Майкрософт или лучше плохо, но раньше, чем хорошо, но позже.

Угадать пожелания пользователя крайне трудно до момента, пока продукт не появится у него в руках. Для этого в крупных компаниях нанимаются бета-тестеры. Но и они не могут решить исход дела. Настоящее тестирование может быть только руками того, кто отдал за систему деньги и хочет их масксимально быстро отбить.

Неоднократные задержки выпуска могут запросто убить само желание работать с продуктом и придется заново завоевывать аудиторию (см.п.4). Поэтому продукт лучше выбросить на рынок в любой степени готовности и доводить его уже на реальных пользователях, согревая их бонусами и хорошим саппортом. Есть, конечно, разница между сырым и сырым. Тут грань вам поможет определить необходимая функциональность продукта. Если продукт уже выполняет, пусть и плохо, но в полном объеме запланированные функции - то можно выводить его на рынок. Баги можно пофиксить в рабочем порядке.

Версия 1.0 Satellite-X, мягко говоря, была работоспособна только в крайне ограниченном варианте конфигурации сервера и рук владельца. Но уже в течение первых двух недель вышли дополнительные версии. А версия 1.3.4 уже являлась боевой и до сих пор используется на сотнях сайтов. Однако, еще 1.0 позволяла и делать сайт, и размещать в два клика ссылки с партнерских программ.
CmsTD вышла с большим опозданием и имела крайне ограниченный функционал, не позволяющий в полной мере выполнять заявленный цикл: создание-размещение-продажа. Создавать же сайты просто ради создания - это было неинтересно. Поэтому мой личный интерес угас при первом заходе в систему. Я мог смириться с неудобным интерфейсом создания, невозможностью редактуры, но не с тем, что я на выходе получаю неполноценный продукт.

3) Капитан Неочевидность. Контроль за ситуацией.

Продукт должен быть понятен своей целевой аудитории. Я всегда стараюсь останавливать программистов, которые создают волшебные продукты. Когда нажимаешь на кнопку, а на выходе магия. Это еще пойдет, когда дело касается простых продуктов, например, измерительных - понятно, что дергается ксмл или парсится хтмл и ты видишь пузомерку или объем индекса. Но когда ты нажимаешь на кнопку, а в результате нечто неизвестно как должно залезть на твой сервер, в твой интерфейс регистрации доменов, в твой аккаунт на сапе - становится страшно. Когда владелец не может осуществить контроль за ситуацией, он не сможет спокойно пользоваться продуктом. Вряд ли вы захотите купить блочок к автомобилю, при работе которого надо будет передать коды доступа к своему автомобилю, чтобы он мог вас подвозить сам до любой точки в городе. Удобно, но неочевидно.

Satellite-X мог еще на первом этапе получить зенд, многие мне предлагали это сделать. Однако, я намеренно продолжал давить на то, что основная ценность этого продукта не в наборе строчек кода в нужной последовательности. Я хотел показать, что система не имеет привязок, пингов и прочей защитной мутаты, которая будет раздражать пользователя. Да, это сказалось на широком нелегальном распространении. Но с другой стороны это было и одним из самых сильных мотивирующих факторов для покупки продукта.
CmsTD посреди разработки вдруг стала системой для одного сервера - произошел отказ от размещения на сервере покупателя. Кроме того, надо было вводить массу личных паролей. Мало кому захочется делать это на чужом сервере.

Как только ты теряешь контроль за ситуацией, сразу начинаешь чувствовать себя неуверенно и сгораешь от желания контроль восстановить или отказаться от работы с такой системой.

4) Впереди паровоза.

ПР нужен любому продукту еще на стадии его проектирования. Но любой ПР все-таки должен быть просчитан и иметь пики, спады и линию роста. Если нагреваете интерес к продукту - делайте это постепенно. Так чтобы пик пришелся на момент открытия.

Всплеск интереса к Satellite-X пришелся на лето, когда уже вышло достаточно апов, прошла серия курсов для нубов, появилась дилерская программа. Если честно, я не планировал ничего. Я просто понемногу добавлял в печку дров. Апофеозом стало открытие клуба и здесь продукт совершил кульбит-переворот и перешел в другую фазу - он стал толкать себя сам. Автоблог появился без предварительного пиара - слишком уж поспешно он был сделан.
Пиар по CmsTD начался тогда, когда была только идея и ТЗ. Причем не просто ПР - это был настоящий выстрел по площадям. К рекламе были подключены форумы и блоги, за короткое время выкуплены под дилерскую программу домены. Сообщество достаточно тепло приняло систему. Но на момент кампании сама система ничего кроме вступления в сообщество предложить не могла. Еще одной ошибкой оказался сбор денег. Мне много раз предлагали деньги на развитие. Но я ни разу не взял. Когда нечего продавать - трудно оценить объем нужных инвестиций. Когда кончились инвестиции - пропала и реклама, а за ней пропал и интерес к проекту.

ПР раньше времени может сослужить плохую службу вашему продукту.

5) Коллектив. Переоценка своих возможностей.

Немалую роль в продвижении проекта играет коллектив сотрудников, над ним работающих. Разумеется, все может сделать и одиночка. Но он должен или быть уникомом, или обладать необходимым набором знаний, чтобы заменить всех профильных специалистов. А ведь чем крупнее масштаб, тем больше нужно этих специалистов.

Все удачные крупные проекты, где принимал участие я, включали в себя, как минимум, второго человека. Хотя бы потому, что я спустя руки отношусь к интерфейсам, часто не фиксю мелкие баги, вообще не аккуратен в программировании и верстке. Для меня оптимально, если сзади идет администратор, собирает за мной сопли и составляет тудушник. Есть у меня знакомый, "специалист" по стартапам - все, что он сделал, развалилось. Стартует он просто бешено и харизматично, но рутина - не его конек. А итогом миллионные долги и репутация мошенника, хотя, стоит признать, если у него есть деньги, он расплачивает без вопросов и с компенсациями.

Леонид взял на себя повышенные обязательства в неизвестных ему областях. Его постоянно обманывали программисты, он, мягко говоря, несвоевременно включил рекламу. Некорректно он подошел и к набору бета-тестеров. Сплошные хвосты по каждому из направлений работы, кроме, пожалуй, интерфейса. Впрочем, тот был слишком аскетичен, чтобы составить определенное мнение о нем.

Итак, резюмируя.

Имеем некорректную оценку аудитории, запоздалый выход на рынок, несвоевременную рекламу, малофункциональный и слишком закрытый и неочевидный продукт, требующий, однако, полной открытости от пользователя. При всем при этом идея хорошая и вкусная, чтобы там не говорили.

Большинство стартапов сворачивается еще на уровне п.1) и п.5). Ведь со стороны кажется, что выложил тему на СЕ и пошли продажи. Пошли, да не пошли. Я вот сегодня SEMonitor не купил. Просто потому, что у них за столько-то лет не появилось прямой ссылки для продажи. А ждать сутки письмо мне не хочется. Если владельцы SEM меня читают - исправьте ситуацию! Я куплю в этот же день.

Немало проектов срываются по проблеме избыточной защищенности продукта, делающей его слишком жестким и неудобным для эксплуатации. Если с десктопными программами еще можно притерпеться и подобрать нужную системную конфигурацию хотя бы на одном компьютере, то с веб-софтом непременно сталкиваешься с многообразием настроек на серверах. Даже сейчас, год спустя, мы получаем массу сообщений, что там или там какая-то часть кода не работает, хотя 95% решается минимальной коррекцией или обращением к хостерам.

Знаю и тех, кто годами пишет супер-пупер-мегапродукт. Типа, пока не достигну совершенства, не выпущу на рынок. За это время человек настолько отрывается от действительности, что получается малиновый в крапинку велосипед, который никому, кроме владельца неинтересен. Разумеется, можно, когда получился такой велосипед, объявить его артхаусным продуктом не для всех, покрасить в черно-белую полоску и продавать по 7 тыс.руб., подчеркивая этим его недлявсекость. Но это уже не план, а антикризисное решение.

Хочется закончить словами Яндекса, немного их перефразировав: делайте продукты для людей и последние к вам потянутся сами. Не для продажи, не для достижения мегацели, не для самореализации - а именно для людей.

-----------

Курс евро на сегодня - актуальная информация на одном из проектов ИРР.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Читать на твиттере! :: Реклама в блоге

Популярные сообщения

Эту страницу: Twitter Facebook Favorites More