Телефон агентства Баблоруба REMARKA: 8-800-333-06-80 (бесплатно для РФ) / Заказать поисковое продвижение, настройку контекстной рекламы, SMM

понедельник, 9 марта 2009 г.

Офигенное интервью

Всем читать. Достойно занесения в анналы. Такого я еще не встречал. Вывернуть интервью так, чтобы интервьюируемый стал у тебя спрашивать - супер! Рукоплескаю! Журналистика 3.0, не иначе.

Цитата дня:
Для социальной сети бизнес-направленности важны бизнесмены. Известные влиятельные фигуры, ради общения с которыми люди будут регистрироваться. Начальники отделов, генеральные и коммерческие директора и так далее. Почти НИКОГО из них нельзя застать на форумах. Так как все они перегружены до такой степени, что дышать некогда. По своему опыту знаю. Даже когда я пишу им в аську по весьма конкретному запросу, приходится по полчаса-часу ждать — пока освободятся.
Впрочем, там еще есть обзор про цирк с уродцами. Запас хорошего настроения на остаток выходных после прочтения вам гарантирован.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

воскресенье, 8 марта 2009 г.

Инвестируй в себя

Мой первоначальный капитал, который послужил основой моего первого бизнеса, состоял из половины гостинки. Поделить с братом квартиру мы не могли - она была слишком мала, а выкупить одному из нас половину не было никакой возможности. Поэтому квартира была продана, и каждый из нас получил 7 тыс.долларов.

Для вчерашнего студента, с заработком в 400 долларов - это были большие деньги. Мой брат поступил с точки зрения родителей мудрее - он купил участок земли с дачей и еще крепкий иностранный автомобиль. Еще две тысячи он вложил в ремонт дачи, чтобы превратить ее в жилую. Я поступил с точки зрения окружающих глупо: я вкинул все деньги в бизнес - сделал ими предоплату за типографский станок. Спустя полгода моя задолженность по зарплате и поставщикам превышала 200 тыс.рублей. Я перепродал контракт на станок другой компании, а полученными деньгами расплатился по зарплате и перед поставщиками. Моя часть квартиры растворилась в прошлом. Сегодня я называю ее платой за обучение, за мои "университеты".

Со стороны могло показаться, что я бездарно потерял приличную сумму. Но я так не считал, хотя было до слез обидно расстаться с наследством. Зато я научился считать деньги, я научился управлять бизнесом, я научился искать заказы и находить к каждому клиенту свой подход. Я стал понимать, почему одни люди соглашаются иметь со мной дело, а другие - нет. Я стал ценить деловую этику и честь, когда одного слова достаточно, чтобы запустить маховик бизнеса. Я получил опыт и репутацию. Я стал бизнесменом. И я перестал быть наемным работником. Я перестал бояться делать деньги.

Нет. Формально я продолжал сотрудничество с рядом организаций за зарплату. Но внутри был побежден человек, который трясся - получит он зарплату или нет, увеличат ее или нет. Теперь меня перестала интересовать карьера. Меня стали интересовать деньги как инструмент управления реальностью. Теперь я мог их создавать сам. Я стал строить свой бизнес заново.

Мой брат в это время достиг потолка карьеры и значительно укрепил свое положение в компании. Его зарплата превышала мои доходы более чем в два раза. Кажется, он в очередной раз сменил автомобиль.

Я открыл второе юрлицо, чистое и пушистое, заключил новые контракты с поставщиками, нашел выход на Литву, стал браться за любые заказы, сколь сложными они мне не казались. Не сказать, чтобы я купался в деньгах, но оборот компании составлял 2-3 тыс.долларов - это позволяло платить зарплату двум сотрудникам, налоги, аренду, Интернет и кое-что оставалось себе. Прибыль от компании потихоньку сравнялась с суммой зарплат в тех местах, где я был в штате. Но мне было мало. Я хотел расти.

Спустя год я пошел на слияние с компанией, превосходящей меня по обороту в два раза. И с учетом полного сумбура управления в данной компании, а также иных обстоятельств, поглотил и саму компанию, и ее сотрудников. Но это слияние стоило мне лучшего менеджера. Она была обижена потерей единоличного управления продажами и решила открыть свой бизнес. Так я выучил урок, что владелец бизнеса одинок и не может рассчитывать на понимание. Ее уход едва не стоил мне банкротства (она увела с собой львиную долю клиентов), но я стал учиться продавать сам. Тогда у меня была новая большая команда менеджеров продаж, оставшаяся от партнера. В пике мой оборот составил больше миллиона рублей в месяц, однако, убытки от неэффективного управления составили 25% от прибыли. Я был в шоке, а зима оказалась крайне голодной. Я понял, что у меня есть много проблем и главной был я сам. Я слишком мало понимал, как командовать людьми, как правильно распределять затраты, как инвестировать и во что инвестировать.

Поэтому я пошел старым путем инвестиций в самого себя. Я расстался с менеджерами и стал раскручивать себя лично, как менеджера по управлению рекламой. Идея аутсорсинга рекламной деятельности не так уж и нова, но я сделал ее системной: я готовил маркетинговый план, выезжал на встречи лично, я рассказывал и убеждал. Итогом стали три контракта на управление рекламой, а впоследствии удалось заключить около десяти таких контрактов. То, что я не имею экономического образования, а мои маркетинговые познания вряд ли превышали уровень выпускника ВУЗа, меня не смущало. Мы делали рекламу и делали ее достаточно успешно. Продажи клиентов росли, а там где не было причин для роста продаж, нам удавалось повысить узнаваемость компании. Но главное - я стал продавать.

Затем я взял свой первый кредит и инвестировал его в две вещи: я купил свой первый коммуникатор и я пополнил оборотные средства. Если быть более точным, я погасил другой дорогой кредит и почти все задолженности по зарплате и перед поставщиками. В итоге мой оборот вырос - я стал рассчитываться с поставщиками быстрее и скорость исполнения заказов возросла. Выросла моя ликвидность и мое слово. Нередко заказ выполнялся только под мои гарантии. То, что клиенты меня не кидали, говорит о том, что лояльность моих клиентов в то время тоже была крайне высокой. Но проблема эффективного управления никуда не исчезла. И я принял кардинальные меры.

Я уволил почти всех технических сотрудников. У меня остался только консультант и секретарь. Когда съехал мой субарендатор, который частично компенсировал оплату за офис, я решил, что такой офис - это слишком для троих и избавился от него и заодно от секретаря - для нее работы больше не было. Я сосредоточился на том, чтобы мой бизнес стал эффективным при тех затратах, которые были бы мне комфортны. Я стал больше заключать пассивных договоров, приносящих мне ренту, и меньше активных - где надо поднимать свой зад от стула чаще двух раз в день.

Постепенно ситуация выровнялась и я впервые за много лет увидел прибыль в своей компании, несмотря на то, что мои личные издержки выросли. Это побудило меня сделать еще одну ошибку, которая стоила мне 15 тыс.долларов. И еще 9 тысяч стоил мне эксперимент с вендингом. Наверно, стоило бы жалеть о таких потерях, но зато теперь я точно знаю, какой у меня стиль управления и какие люди должны быть рядом со мной в качестве сотрудников. И к потере этих денег я отнесся уже не так болезненно, как к потере первых 7 тысяч. Я уже знал, что бизнес невозможен без ошибок, и некоторые ошибки могут стоить дорого. Однако, важно не число ошибок, а то, как быстро ты восстанавливаешься после очередного удара. И выходишь ты из него сильнее или слабее.

Сейчас я уже более полутора лет расту. Я не могу назвать этот рост сумасшедшим, но кризис не принес ничего нового в мой бизнес-план, кроме желания использовать ситуацию в своих целях. Я ставлю перед собой новые цели и понемногу их достигаю, в то время как общее сальдо остается положительным. И когда я вспоминаю те первые 7 тысяч долларов, я ничуть не жалею об их потере. Они не были потеряны, они просто легли в основание моего личного роста.

Наверно, вам захочется узнать окончание истории про моего брата. Полтора года назад его доход достиг суммы в две-три тысячи долларов ежемесячно (на тот момент в полтора раза выше моего персонального дохода) и он осуществил мечту - купил в кредит новую тойоту. Выплаты в 18 тыс.руб./мес. + КАСКО оказались более чем разумными для его доходов. Однако в конце прошлого года кризис на рынке строительства привел к сокращению его зарплаты до 18 тыс.руб. Сейчас моя племянница перестала посещать музыкальную школу и дневной садик, а брат - помогать матери. То, что он получает деньги только за то, что просто раз в день заезжает в офис - вовсе не способствует улучшению его настроения. На сегодня при том, что я выплачиваю по кредитам примерно 45 тыс./руб. в месяц, мои дела несравненно лучше и имеют позитивную перспективу.

Инвестируйте в себя. Прислушивайтесь к себе. Делайте так, чтобы ваши навыки и опыт с годами начинали работать на вас, а не на вашего работодателя. Возможно, это единственные инвестиции, которые независимо от состояния рынка останутся при вас.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

Почему зарплата падает, когда цены растут

Чем дольше тянется этот кризис, тем больше я прихожу к мысли, что во всем виновата банальная человеческая жадность и желание получать цену за труд выше реальной. Сколько раз вы слышали (а может и говорили): "чтобы я за эти деньги горбатился!" И последние годы многие из нас не работали, а только перемещались от места к месту, где больше платят. Казалось удачей найти место, где платят больше, а потом занять место, где еще больше. Казалось, что это справедливая оценка труда, хотя где-то в глубине души, было понимание, что что-то здесь не так. Мелкая такая червоточинка.

Долгое время бизнес жил по формуле:

Доход = Издержки + Прибыль, где Издержки = Зарплата + Иные Издержки

Однако, бизнес стал кредитоваться и получать инвестиции, например, через продажу акций. Формула изменилась:

Доход + Инвестиции = Издержки + Прибыль

Прибыль стала расти, но не так значительно, как Издержки, а значит в Зарплате появилась составляющая, зависящая от Инвестиций. И в самом деле не так уж мало историй, когда на предприятии, получившем кредит, резко росли зарплаты и бонусы.

Выросшие зарплаты стали топливом растущей экономики, но и этого оказалось мало. В экономику стали вливать потребительские кредиты и ипотеку. Это привело к росту Дохода:

Новый Доход = Старый Доход + Кредиты

Новый Доход был больше старого и привел снова к росту Издержек, а значит и к опосредованному росту заработных плат. Бонусы стали пробивать потолок. В итоге Зарплата стала выглядеть так:

Новая Зарплата = Зарплата + Инвестиционная часть + Кредитная часть

Однако, случилось то, что случилось. Инвестиции иссякли, кредиты перестали давать. Доход вернулся к первоначальной норме потребления. Но и это еще не все. Та часть, которая шла на выплаты по кредитам у самого бизнеса (раньше она с лихвой перекрывалась инвестициями и перекредитованием), никуда не исчезла. Так что картина изменилась:

Старый Доход - Кредитные выплаты = Новые Издержки + Прибыль

И даже Прибыль, будучи полностью перераспределенной на Новые Издержки, не может покрыть выросшие за годы потребности, тем более, что и без того небольшой Старый Доход еще уменьшается выплатами по кредитам.

Что делается во время кризиса правительством? О Прибыли (т.е. о Развитии предприятия) забываем, принимая Прибыль = 0.

Старый доход + Дотации - Кредитные выплаты = Новые Издержки

Т.е. правительство старается удержать Издержки на новом уровне при вернувшемся к исходному уровню производства. Путь заведомо порочный и понятно почему - через какое-то время для компании картина сменится на:

Старый доход - Выплаты по Дотациям - Кредитные выплаты = Новые Издержки

Можно пойти другим путем и оттянуть неизбежный конец: заменить Кредитные выплаты Дотацией. Т.е. несколько месяцев или год предприятие оттянет выплаты, а потом начнет все равно платить, но уже государству. Или перейдет в собственность государства.

Что делает собственник? Собственник начинает уменьшать Издержки. Он может пойти на увольнение части сотрудников и получить МНИ (Модифицированные Новые Издержки) - т.е. зарплата работников останется прежней, но самих работников станет меньше. Как это скажется на прибыли предприятия. Она останется равной нулю, потому что как ни крути, если рассматривается "идеальное предприятие", то количество продукта будет прямо пропорционально числу сотрудников. Конечно, в реальности это и так, и не так - но мы рассматриваем идеальный случай, чтобы не утонуть в ненужных деталях, так как понимаем, что в среднем такая зависимость существует. Цена продукта тоже не упадет, она даже вырастет, потому что есть неизменные издержки (бухгалтерия, аренда и т.п.) и переменные (зарплата). Переменные упали, неизменные в пересчете на единицу сотрудников стали больше.

Итог: цены растут там, где работников сокращают.

Собственник может пойти и по другому пути. Он может сократить издержки, уменьшив зарплату. Например, можно уволить всех и нанять новых сотрудников, но уже на меньшие зарплаты. Или срезать серую часть. Вариантов много. В любом случае все они показывают желание вернуть схему к старому варианту:

Старый доход = Старые издержки + Прибыль

Но тут много нюансов. Во-первых, экономика большой страны, а уж мировая тем более, не может так резко просесть. Во-вторых, часть предприятий будет дотироваться, а значит будут сохраняться Новые издержки. Побочный эффект этого - цены сохранят прежний уровень. А значит, если компания снизит зарплату, то получит нелояльных сотрудников. Какой выход для компании? Сохранять как можно дольше Новые издержки и надеяться, что получится пережить День Когда Придет Пиздец. Или мотивировать сотрудников работать за двоих, чтобы удерживать их зарплату на прежнем уровне. Или идти с протянутой рукой к чиновникам. Или продавать все с минимальной наценкой, стараясь набрать максимальный оборот и с его помощью удерживать Издержки на прежнем уровне.

Кто выживет? Тот, кто сможет найти работников, готовых работать на старой зарплате в полную силу. Тот, кто сумеет воспользоваться ситуацией и найдет возможность давать адекватную цену на свои продукты. Да, прибыль такого предприятия будет невелика. Но зато она будет. В отличие от тысяч других предприятий, где прибыль годами образовывалась за счет растущих кредитов, а сейчас равна нулю.

Этот кризис еще раз напомнил о несостоятельности штатной системы оплаты труда. То, что хорошо для чиновников, плохо для сотрудников компаний. Любой сотрудник - это не просто статья расходов, это часть компании. И когда плохо компании - непременно должно стать плохо и сотруднику. И когда компания растет - растут и доходы сотрудника. Рост был, а вот к падению многие оказались не готовы.

Из кризиса с высоко поднятой головой выйдут компании со сдельной системой труда. Т.е. те компании, которые в последние годы переводили сотрудничество на договорную основу по фактическому выполнению, работали с фрилансерами и аутсорсерами или имели команду с высокой степенью лояльности. Компания как семья - в некоторых компаниях это был таки не пустой звук. В то же время многие крупные компании потеряют самостоятельность и нас ждет виток сначала национализации, а затем новой приватизации этих предприятий, т.е. новый передел собственности. Он уже начался, хотя и не в большом масштабе.

На кого ставить? Ставьте на себя. Это самое верное на сегодня. Используйте это время, чтобы получить новые знания, новые навыки, попробуйте себя в бизнесе. Возможностей с каждым днем все больше и глупо их упускать. Всем удачи!

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

Наконец-то! Релиз Satellite-X Lite 2.0 уже в продаже

Долгожданное обновление наконец-то поступило в продажу. Все обладатели лицензии могут обновиться в клубе, члены клуба - докупить лицензию всего за 5WMZ, для остальных есть ссылка на автоматическую продажу за 15WMZ.

Что нового?

- Система управляется теперь из двух папок с файлами. Таким образом, стало возможным построение сложных меню.
- Статья второго уровня создается, если вместо раздела во второй строке пусто.
- Более сложное кэширование позволило ускорить работу с файловой системой и скрипт грузится намного быстрее, чем раньше.
- Глобалы теперь не нужны!
- На главной можно переключением в конфиге выводить (или/или): листинг последних статей, листинг последних новостей, просто текст.
- Много приятных мелочей в плане простоты и удобства работы со скриптом.
- Открытый код, любое количество хостов установки, продажа готовых сателлитов на базе скрипта.

Покупатель получает инвайт, активируя который получает доступ в клуб и к дистрибутиву.

Выход базовой версии намечен на следующие выходные.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

суббота, 7 марта 2009 г.

Опять болею

Писать нет никакой возможности, глаза слезятся, а мысли путаются и отказываются быть стройными и последовательными. Посты будут, если оклемаюсь настолько, чтобы два часа высидеть у экрана.

Сегодня плановый выпуск Satellite-X Lite 2.0. Ждите вечером. Как всегда будет акция. Лайт на сегодня - пожалуй, самая простая система для построения сайтов для заработка. Доступ в клуб - прилагается.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

пятница, 6 марта 2009 г.

Обзор веб-сервисов

Запись велась тут. Кто не успел, я не виноват.

Первым на линчевание попадает БлогДилер - сервис по продаже блогов.

Чтобы продать блог через данный сервис - надо зарегистрироваться. Я решился продать блог и зарегистрировался, но пароль мне не пришел. Обидно. Пришлось изучать сервис только с публичной части.

Добавленные блоги можно снабдить картинкой, пузомерками и подробным описанием. Еще можно поставить ссылку на статистику. Ну и главный момент - цена. Она выводится крупно справа от картинки. Каждый лот можно обсудить и форма добавления комментариев очень мне напомнила форму по умолчанию в друпале.

Итак плюсы. Плюс один, но сомнительный - похожих сервисов я назвать не могу навскидку. Это хорошо. Но с другой стороны я не могу назвать ни одного раскрученного сервиса по продаже любых сайтов. Все сайты продаются через форумы. Так что с одной стороны ниша не занята, с другой - плотность рынка измерить очень трудно и вряд ли возможно. От себя могу добавить, что продажа - дело такое, надо обычно очень быстро. Ждать месяцами никто не будет. А неспешные продажи - большая редкость. Имхо, ниша малоперспективная и большого числа заявок не будет. Можно, конечно, делать блоги на заказ и торговать ими. Поднять посещаемость среди тех, кто готов покупать такие блоги - почему нет? Но для всего этого нужны силы, нервы, время и деньги.

Минусы: слабое оформление. Местами непродуманное, местами корявое. Навигация построена тоже слабо. Например, не очень понятно, почему автор решил сделать двойное меню: горизонтальное и вертикальное, если у него пунктов на одно-то не набирается. Непонятно, почему ссылки с блока Самые дорогие - прямые линки на блоги, а все остальные линки - в описание на сервисе ведут. Непонятно, к чему комментарии? Ведь по идее лот должен уйти за считанные дни, а, значит, глас народа будет жить очень непродолжительное время.

Непонятна и масса других вещей. Что будет с проданным блогом? (Он перейдет в архив? Его удалит автор? Его удалит админ?) Что дает сервис админу - система комиссионных, я так понимаю не решена? (Деньги, славу, рекламу?) Какие преимущества у сервиса перед форумом? Чем сервис помогает в продаже?

Резюмируя: сервиса не получилось. Получилась доска объявлений о продаже блогов. Так что или дорабатывать, или закрывать. Или использовать для себя, как магазин поделок. Или накрутить ложных лотов и торговать ссылками в сапе.

Вторым номером идет сервис по созданию сайтов для сапы на базе выпарсенного контента. Названия у него нет, поэтому будем называть его Страна.

Суть предложения: по выбранному запросу + регион парсится гугл. Выпарсенная инфа чистится и прячется за картинкой региона на главной странице. В общем, тематические одноклассники получаются. Результат - недорогой, большой копипастный сайт. Хитрость в том, что парсятся не сайты, а результаты поиска. Поэтому получается что-то вроде каталога. А такие штуки в принципе могут выживать в индексе. Внешние ссылки прячутся под редирект. Слово, которое вы выбрали, не будет больше продано никому.

Что я лично могу сказать по этому поводу? Это еще один сравнительно честный способ отъема денег у рекламодателей. Почему бы и не попробовать - цена располагает.

И последний номер в нашей программе - СМСРезюме.

Из всех рассмотренных сервисов мне больше всего приглянулась именно эта идея. А она проста, как и сам сервис: вы отправляете смс, получаете код и, пользуясь им, отправляете сервису свое резюме, которое рассылается по кадровым агентствам.

Автор проекта оказался единственным, кто вышел на прямой контакт в аську и дал код потыркать кнопки. Рассылать резюме я не стал - мне и моя работа нравится. Но зато я узнал, что в базе 74 агентства. И что пока автор правит и рассылает резюме вручную.

Интересная идея, неплохое аскетичное воплощение. Гложет меня только сомнение, что спам, пусть и выполненный вручную сможет принести значимый эффект. Хотя, чем черт не шутит.

------------------

Сегодня в блоге и в клубе появились ссылки на автоматическую оплату Satellite-X Lite и Satus. Доступ в клуб к лицензиям прилагается.

Веду переговоры с Яндексом о возвращении блога в индекс. Вроде пока отказа нет. Более того, есть шанс, что уберут склейку с кросспостингом, и блог перестанет прыгать в индексе уже навсегда.

Сегодня пятница, но пятницо затягивается, потому что я болею. Идеи хорошие есть, но лень писать пост. Наверно, пост будет переходящим в субботу. Суббота - самое время отдыхать!

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

Передвижной цирк с уродцами


Было раньше такое развлечение для народа - набирали в вагончики уродцев и таскали по дорогам, чтобы расположиться в уютном местечке в городской черте и пару-тройку дней показывать нечто особенное и таинственное. Потом, конечно, обнаруживалось, что борода у женщины приклеенная, а человек-слон просто болен болезнью, от которой раздувает ступни. Но цирк в это время уже рулил по направлению к другому городу.

Полгода назад я рассказывал вам про конференцию, организованную РОЦИТ. В очередной раз мои опасения подтвердились, когда один из моих знакомых съездил на новую конференцию iCommunity (это мода такая теперь - хочешь показать склонность к i-нновациям, поставь буковку с точкой в начале).

Шоу, когда немаркетологи говорят о рекламе, неинтернетчики говорят о развитии Интернета в России, неблоггеры говорят о социальных сетях, неэкономисты вещают о кризисе, язык не повернется назвать конференцией. Организация с громким названием на государственные деньги занимается профанацией профессиональной деятельности в Интернете и громко осваивает выделенные деньги. Вот как надо работать, а вы все сателлитами балуетесь.

Вообще выбить деньги из госкошельков на Интернет очень легко, если есть выходы к коврам. Дело даже не в откатах, а в том, что объяснять, куда деньги пойдут - не надо. Они пойдут на Интернеты. Интернеты - это ново и свежо, давайте помогать Интернетам. Поэтому на проводимых конференциях можно говорить просто об Интернетах, не сильно заботясь, сколь это полезно присустствующим. Можно для красоты притащить в президиум знаковых людей. Денег им дать, чтобы сидели и не ржали, пока остальные докладают.

Еще одна особенность мероприятий РОЦИТа - нежелание публично отвечать на вопросы из зала. Тут же ведущий спохватывается, кричит, что регламент и сворачивает дискуссию в кулуары - мол, там зададите все вопросы. Откуда такая боязнь - непонятно. Может боится выявить некомпетентность докладчиков?

Непонятны мне конференции, где лица в зале знают больше докладчиков. Или подбор докладчиков фуфловый. Или организатор - лох. Или гений. Выбор делайте сами. Да, ребята из РОЦИТа - можете исключить меня из своей базы вообще и рассылки в частности - а то спам заебал?

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

Автоссылки на сайте для выхода в топ

Простенький, но почему-то редко используемый ход. На сайте делаются сквозные ссылки с анкорами в виде ключевых фраз для данного сайта. В итоге растет внутренний вес главной страницы по данным фразам.

Точно также можно наращивать внутренний вес вторых страниц по определенным фразам.

Обычно автоссылки ставят в поддоне, но принципиальной разницы на размещение нет. По сути это ссылка на самого себя и, возможно, когда-то вес таких уловок начнет падать. Но пока комбинация из хорошего копирайта на главной, ключевых слов в титле, автоссылок и небольшого количества прикупа дает отличные результаты. Например, сегодня двигаемый нами по мебели сайт уже в десятке по нескольким хорошим НЧ. И это менее чем за две недели - активные действия начались примерно 20 февраля.

Пример автоссылок для данного блога - ставим следующие сквозняки:

Сео - Заработок для вебмастера - Маркетинг - Байки


---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

четверг, 5 марта 2009 г.

Русский язык богат

  • Жрать многое на свете, друг Горацио...
  • Спасибо вам, за то что Вы жрать!
  • Справочник "Кто жрать кто"
  • Жрать только миг между прошлым и будущим...
  • Жрать ли жизнь на марсе?..
  • Жрать идея? Жрать ИКЕА!
  • Жрать женщины в русских селеньях...
  • Если жрать порох - дай огня!
  • Бог жрать Любовь.
  • В Греции жрать все!
  • Жрать контакт!

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

Бытовая драма

Народ скандалит на местном форуме. И в комментариях к новостям тоже озлобленно как-то. Пришла в голову мысль, что скандалят-то не уволенные - они заняты поисками работы. Скандалит другой контингент - жопоголики.

Когда у жопоголика что-то отнимают, он поднимает скандал вселенского масштаба. Примириться ему с тем, что надо где-то ужаться - даже по объективным причинам, невозможно. Больше же работать, чем работает жопоголик не может. По его словам он и так жилы рвет.

На сегодня жопоголики не уволены - уволить жопоголика себе дороже. Им подрезаны зарплаты. А раз подрезана зарплата - то все, друзья, пришла пизда стране. И в итоге жопоголиками засраны все форумы, все блоги. Почитать - так лучше сразу накрыться простыней и быстро-быстро ползти на кладбище.

С другой стороны сраться с жопоголиками очень весело. Развлекаюсь вторую неделю - создаю провокационную тему, жду пока в ней просрутся и потом начинаю клевать аргументами и фактами. Интерес у жопоголиков к такой теме быстро гаснет и приходится начинать новую.

Основные выдвигаемые ко мне лично претензии:
- А чего это у вас хорошо?
- Сам дурак!
- Барин!
Даже нахамить как-то по-людски не могут. Обидно...

-------------------

Несколько проектов на базе сатХ - классические доры для рунета (скачка ведет на базовый фильм) выползли у баблоруба в топ по нескольким СЧ. Контент - копипаст по фильмам. Товарищ просил передать, что остальные просто не умеют готовить.

Посчитал долги и прослезился. Если бы не новые заказы - сполз бы в минус. У клиента - отозвали лицензию у банка, где был расчетный счет - мы в техническом минусе на 11 тыс. Со строителями расплатились вместо денег землей. Если кого-то интересует гектар в центре Калининграда, например, под БЦ или ТЦ - дайте знать, цена приемлемая. Но пока рассчитаться со мной клиент не может (или не хочет) - 21 тыс. Клиент на копейку судится с мэрией за деньги - семинар провели, а денег никто не заплатил. Но мы опять в минусе. Мебельщик "потерял" счетов на 6 тыс. и решил придумать переплату на 3 тыс. Сделали сверку - извинились, но денег пока нет. Заказ на флэш-сайт подвис на согласовании - хотя технически мы все сделали - 35 тыс. Интернет-магазину нечем платить за продвижение. Даже за ссылки - 9 тыс.долгу. Разорился пока только один должник - копейки прощены. По нескольким счетам уже длительное время нет оплат. Это еще только чистыми 30 тыс.

Заметно чаще стали просить в онлайне работу и в долг. Никто не знает, может в стране и правда кризис? Может, где-то про это почитать можно?

-------------------

Малашкин собирает всех Димонов в одно место. Всем Димонам срочно прибыть!

-------------------

Саппорт Яндекса просил подтвердить, что этот блог мой размещением тут этого номера: [Ticket#200902269010961]

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

Сегодня у Желтого Блоггера день рождения

Он пропал, но мы его помним!

Пузат передал мне эстафету про ридер - те, кого мы читаем. Ридера у меня нет. Но пяток-другой я блоггеров полистываю. Впрочем, все они у меня перечислены справа.

Почитываю Тему - любопытно, как планктон реагирует на его провокации. Изредка бывают интересные изыкания, вроде, как что-то там выглядело 20-50 лет назад. В общем, отличный быдлоблог для поржать.

Посматриваю Другого - нравится чувство прекрасного у человека. Временами Рустема сносит в сторону, но он быстро исправляется, размещая замечательные фотоматериалы. Почитать там нечего, но и не для этого хожу.

В последнее время раз в неделю почитываю Моргена. За неделю набирается 1-2 поста, ради которых стоило это делать. Да и сам Фриц не чужд провокаций, так что простора для изучения человеческих реакций хоть отбавляй.

Проглядываю Спомони. Сейчас он пишет редко, но всегда спорно. Впрочем, вчитываюсь в основном в тезисы. Уж прости, все абзацы и я порой не в силах освоить.

Стал заглядывать к Трою. Если не цитирует, то пишет хорошо, собака. Так держать.

Регулярно читаю Бурниса - в обучающих целях, всегда был интересен прямой поток сознания и то, какие реакции он вызывает у окружающих.

Остальное скорее просматриваю. По разу в неделю. Но много и разных. Мог бы заглядывать и чаще, но пишут редко.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

среда, 4 марта 2009 г.

Запоздалое инвестирование в малом бизнесе

Сегодня поговорим о бабле. Точнее о случаях, когда его слишком много. Или слишком поздно. Так тоже бывает, едва ли не чаще, чем нехватка денег.

Давайте представим, что вам дают миллион баксов и просят потратить с умом за сутки, не выезжая за пределы вашего города. Теоретически потратить такую сумму можно. Но с умом вряд ли. Покупка квартиры - за сутки? Скорей всего вы получите массу проблем с такой квартирой в дальнейшем. Купить десяток автомобилей? Тоже можно, но что потом с ними делать? Вот так возникает проблема, известная как освоение выделенных средств.

Деньги любят движение. В этом случае идеальный бизнес, это когда на счетах технический ноль. Сколько в сутки входит, столько и выходит. На деле, конечно, делается запас оборотных средств (оборотка) и есть даже целое направление короткого кредитования - факторинг - когда оборотные средства пополняют за некий процент. Но если это понятно, то непонятно, что делать с деньгами инвесторов, которые стремятся вручить вам сразу много.

Точка зрения инвестора или кредитора проста - чем раньше и чем больше он даст денег, тем раньше и больше будут выплаты.

Точка зрения кредитуемого бизнеса немного иная - чем точнее и своевременней будут поступления, тем легче и проще будет расплачиваться по этим обязательствам.

Допустим, вам нужная партия товара на 100 тыс.баксов, чтобы получить прибыль в 10 тыс.баксов. У вас же есть только 10 тыс. и вы готовы занять еще 90 тыс. под 3% в месяц. Однако инвестор предлагает займ в 500 тыс. под 2.5% с возвратом в конце срока. Варианты развития событий:
- Вы настаиваете на нужном вам объеме, получаете кредит, покупаете партию и реализуете ее в течение месяца. В итоге выплачиваете 2700 кредитору, чистая прибыль 7300.
- Вы соглашаетесь на займ, берете партию товара на 500 тыс. И в течение 5 месяцев ее реализуете (быстрее рынок не успевает потреблять). Кредитору вы выплачиваете 500*0,025*5=62,5 тыс. Чистые убытки - 12,5 тыс.

Скажете - редкость? Отнюдь. Достаточно распространенная ситуация.

Теперь рассмотрим, как возникает запоздалое инвестирование. Таковым я называю поступление в бизнес денег, когда уже ясно, что помощь не поможет или в таких объемах не требуется.

Допустим, вы в раздумьях - открыть небольшой чипок или два-три хороших магазина. Расходы на чипок смешные, расходы на магазины + реклама - значительная сумма. В итоге на старте вы принимаете решение сэкономить и открыть чипок. Спустя полгода вы понимаете, что чипок живет на грани себестоимости и может перейти в разряд прибыльных предприятий только, если проходимость его увеличится раза в два. Однако, вы забываете, что посещаемость чипка - величина, жестко ограниченная сверху. Вливания пошли, но посещаемость вырастает на 10-20% и все. Деньги потрачены, возвращать не из чего.

На моих глазах человек в здравом уме вложил в ресторан примерно 15-20млн. Из них он большую часть потратил на оборудование и повара. Но решил, что на этом пора и остановиться и интерьер планировала девочка, которая раньше только квартиры проектировала, официанты набирались с улицы, помещение было арендовано на улице в 3-4км от центра и почти полным отсутствием инфраструктуры рядом: ни офисных зданий, ни стоянки, подъездные пути нетривиальные. Рекламный бюджет составил 0,2-0,5% от общей суммы инвестиций. Спустя полгода было принято решение об увеличении рекламного бюджета. А спустя год убытки составили примерно сумму первоначальных инвестиций и ресторан закрылся.

Почти у любого проекта можно определить реальный потолок развития. Например, покупка цифрового станка для мини-типографии внутри офисного центра. Основной предмет сбыта - визитки. Прибыль с визитки примерно 1.5руб. Чтобы зарабатывать хотя бы 75 тыс.руб. (это обеспечит безубыточность предприятия), надо печатать 50тыс.визиток или 500 средних тиражей. Тяжело представить себе ситуацию, при которой это может произойти. В итоге покупка такого оборудования, исходя из нереальных объемов печати может обойтись вам в приличную сумму убытков в течение года. Но данный пример не имеет отношения к запоздалому инвестированию. Разве что вы начнете пытаться вливать деньги в рекламу, надеясь привлечь заказчиков на визитки со всего города.

Идеалистичное представление о бизнесе подводит почти всех начинающих. В итоге убытки, потери, разочарование. Чтобы избежать этого, старайтесь составлять серьезный и реальный план на несколько лет. Если же это вне вашей компетенции, то делайте минимальное предприятие с тем рассчетом, что впоследствии оно (возможно) будет продано, когда вы почувствуете, что готовы на что-то большее.

В последнем форбсе была хорошая история про человека, который несколько лет безуспешно вел дела в паре своих фитнесс-клубов. Развития не было, долги росли и через какое-то время он продал их по себестоимости. И открыл с привлечением куда больших средств сеть минифитнесс-клубов. Если бы он не привлек достаточно средств, то не смог бы сделать франшизу, а повторил свою же историю, закончив на 2-3 клубах. Сейчас же он владелец франшизной сети на более чем 400 клубов и прирост примерно 30-50 клубов в месяц по всей стране (США) и даже за ее пределами (Мексика, Канада).

Деньги нужны тогда, когда они нужны. И в том количестве, которое вам нужно. В этом простой секрет корректного кредитования. Это позволяет рассчитывать свои силы и своевременно гасить кредит, не снижая темпов развития.

---------------------------------
Подпишись на обновления в блоге одним кликом! Реклама в блоге

Популярные сообщения

Эту страницу: Twitter Facebook Favorites More